从出产一线到职能部门 ，从党员前锋到通常职工 ，在韩家湾煤炭公司 ，每幼我都是“四种经营理想”的践行者。
今年以来 ，面对严格的市场局势 ，公司紧盯整年出产指标工作 ，创新经营治理模式 ，在“精打细算”中降成本、增效益 ，企业高质量发展势头迅猛。
凝聚共识 ，理想入脑入心
唯有突破“等靠要”的惰性思想 ，能力引发降本的内活泼力。今年以来 ，一场场直抵人心的大会商 ，让“四种经营理想”深植于韩家湾煤炭公司每一位干部职工心中。
“要切实将‘赢利’思想融入出产经营决策治理的各个方面 ，把有限的资金用在刀刃上 ，引发价值创造活力 ，助推降本增效工作走深走实。”公司执行董事、经理乔沉让在“四种经营理想”大会商中这样说路。
从思想深处破冰到行动实处发力 ，宽大干部职工纷纷结合岗位现实 ，就若何降低成本、提高效能发展强烈会商 ，形成了全员参加、共商良策的优良氛围。不仅如此 ，“四种经营理想”还成为了党委理论进建中心组进建、“三会一课”的必建课 ，让这股热潮迅速燎原至每一个支部、每一个班组 ，充分引发“当真就能把事做对 ，用心更能把事做好”的向上力量。
“省下的就是赚到的！”厚植“四种经营理想”宣讲活动中 ，宣讲团带着理想解读与身边案例 ，深刻基层区队班组 ，脚步遍布矿区的各个角落 ；在陕北矿业进行的“践杏桩四种经营理想’·争做新时期奋进者”主题演讲角逐中 ，参赛职工激情澎湃 ，点燃了全员降本增效的豪情 ，台下掌声雷动 ，是对故事的共识 ，更是对先进理想的深深认同。
集腋成裘 ，抓实降本点滴
成本管控见于毫厘之间 ，说话虽简 ，却路出了企业最根基的、最关键的生计之路。
为此 ，韩家湾煤炭公司从现实启程 ，造订下发《深入拓展四种经营理想执行规划》 ，明确工作指标、沉点工作及保险措施 ，成立配套查核激励机造 ，确保各项行动落实落细 ，真正做到“以自身工作简直定性来应对市场变动的不确定性”。
上有引领 ，下必赴焉 ，一系列降本的具体行动在矿区落地生根。
公司成立成本动态跟踪机造 ，对出产成本、治理用度等沉点科目执行周跟踪、月分析 ，结合“三网一平台”数据监测职能 ，确保预算执行偏离度可管可控 ；着力构建智能化的全面预算与成本管控系统 ，强化预算刚性约束、优化成本管控流程、深入业财融合 ，成本精密化治理获得显著功效。
在出产过程中 ，公司对峙以资料精密化治理降成本 ，尝试资料领用“四级”审批造度 ，落实到每个单元、每个岗位、每个环节 ；以精准维建降成本 ，强化设备全性命周期治理 ，合理造订设备维建规划 ；以素颜达标降成本 ，改进作业现场尺度化创建思路 ，以“简约、朴素、创新”为原则 ；以源头节支降成本 ，通过“分装分运”、奖罚并用、协同联动等行动 ，千方百计降低煤炭含矸率。截至上半年 ，煤炭齐全成本较打算节支7.74元/吨。
蔚然成风 ，全员创新创效
近日 ，陕西省科学技术协会颁布《关于颁布2025年陕西省企业“三新三幼”创新较量评审了局的通知》 ，韩家湾煤炭公司5项优良创新项目荣登榜单。
降本增效不是单一的“减法” ，而是通过引发全员智慧做“乘法”。在韩家湾煤炭公司 ，创新成就如雨后春笋般涌现 ，“人人创新、不断创新、处处创新”的理想已经成为了全员共识。
公司对峙建机造、搭平台 ，订正了《“全员创客”执行治理法子》《创新薪酬治理法子》等文件 ，美满组织架构和运行机造 ，礼聘了创客导师团队 ，其中80%导师来自一线区队 ，创客导师们把讲堂搬进工作现场 ，耐心领导职工在实际中挖掘创新点。截至二季度 ，公司累计网络创新项目265项 ，对其中228项优良项目进行了嘉奖。
“一种部门透风风量调节装置”有效削减了人力投入 ，提高了风量调节效能 ；“一衷欷带速度 ；な匝樽爸谩比繁Ａ私捍渌突诵械陌踩康米 泶蟾刹恐肮ぜ脊阋妗⑸钔谇绷 ，以“幼”创新给出产效能带来“新”扭转。
随着全员创新的纵深推动、提档升级 ，来自基层一线的好法子、“金点子”不休破土冒尖 ，印证着每一个出产细节都是效益的“富矿” ，为企业创值增效提供着源源不休的动力。（杨楠）
