近日，我有幸参与了陕煤集团进行的组工干部专题培训。为期五天的课程铺排紧凑、内容求实，涵盖了干部治理实务、基层组织建设、干部档案治理等多个专题。这些“干货”让我对“君子之学也，入于耳，著于心，一可以为法令”有了更深的体味。作为一名党务工作者，我深刻意识到，“以‘乙方’的思想做服务、以‘甲方’的担任干事业”不仅是组工干部的必建课，更是我们提升专业素养、加强履职能力的沉要指引。
一、以“乙方”思想转风格，破除组织工作中的“本位主义”
前人云：“治国譬若张琴，大弦急则幼弦绝矣。”组织工作也是如此，需在“治理”与“服务”之间把握平衡。这次培训让我越发复苏地意识到，组织工作所谓“甲方”的身份，性质是责任与服务的体现，绝非管控与号令的特权。以往工作中，有时存在“沉治理、轻服务”的偏差：好比安插工作时强调“沉要性”和“按时报送”多，忽略了基层党务工作者人手少、专业能力有限，且需两全繁沉出产经营工作的现实难题；查核干部时关注“组织阐发”多，深刻调研现实难题、客观评价“能者多劳”情况少。这些都可能造成组织工作与基层现实之间的脱节。
“乙方”思想，主题在于以服务对象为中心。转变风格，我以为应从两方面动手：一是变“指令通报”为“需要调延妆，在发展党员教育、支部建设等工作前，通过座谈、问卷等方式，真正搞明显基层“必要什么、适合什么”，预防“一刀怯妆；二是变“过后督查”为“事前领导”，在干部考评中既严守政治尺度，也自动深刻一线相识干部的现实能力和人民口碑，让组织工作更接地气、更暖人心，真正破除“本位主义”。
二、以“乙方”尺度提质量，破解组织工作中的“落地难题”
“辅导班子建设与干部治理”课程强调，组织工作的关键在“执杏妆。若是政策造订不思考“乙方”——也就是基层单元和干部职工的现实，再美满的打算，也容易成为“子虚乌佑妆。
之前推动“智慧党建”时，我们起初仅从“甲方”治理角度启程，更多强调理理要求，好比“按时系统报送”，但春结合党支部地域分散、党员不易集中等现实问题估计不及，导致奉行缓慢。后来我们转变思路，从“乙方”需要启程，将造度治理要求的“被动上报”，转为组织工作“三下基层”的“自动服务”，即行列建设面向基层、进建教育走向基层、季度查核深刻基层。这一转变，不仅解决了跨区域查核难的问题，也初步形成了贴合信息技术运维服务单元特点的组织工作尺度化蹊径，使组织工作真正落地见效。
三、以“乙方”担任强责任，践行组织工作的“甲方使命”
“治未病而求底子”是组织工作的沉要前提。组织工作的“甲方”使命，是为企业发展强基础、聚人才、选干部；而“乙方”思想中的“担任心灵”，则要求我们自动发现问题、解决问题，以现尝试动助力企业发展。培训钟装组织工作业务知识问答”环节提到，面对新局势，组织工作不能“守旧”，必须自动创新，这一概想让我深受启发。
结合信息技术运维分公司“技术人员多、服务主体多”的特点，我以为应以“乙方”担任履杏装甲方”使命，需做到“两个自动”：一是自动“向下服务”，将党课搬到甲方服务单元现场，把干部调查设在运维一线，让组织工作切近业务、服务发展；二是自动“向上对接”，积极向上级党委汇报工作进展，争取政策支持，实时反馈基层难题，为决策提供“一线心声”。例如，针春结合支部区域跨度大、治理难度高的问题，我们实时向上级党委反馈，在切合政策前提的前提下，成立各智维中心党支部，让基层组织建设更趋合理，党员行列建设进一步强化。这种“既当甲方抓两全、又做乙方优服务”的担任，既能扛起组织工作的责任，又能破解基层难题，让组织工作成为企业高质量发展的“助推器”。
这次培训，是一次思想的“充电”、能力的“加油”。我深刻意识到，以“乙方”思想发展组织工作，不是弱化组织工作的权威，而是让它更有温度、更接地气、更富功效。将来工作中，该当把“乙方”思想与“甲方”担任深度融入组织工作各环节，以服务促治理、以担任践使命，推动组织工作向人道化、科学化、专业化方向迈进，为企业高质量发展贡献组工力量。（卫高洁）
