9月8日 ，gcgc黄金城官网召开9月份调度例会 ，听取机关部门有关工作情况汇报 ，总结分析8月份工作 ，铺排部署9月份沉点工作。公司党委副书记、董事、总经理刘建伟及其他辅导班子成员 ，机关中层治理人员参与了会议。
会议通报进建了陕煤集团薪酬治理工作专题会、闲置资产盘活工作推动会心灵 ，强调依照集团公司部署要求 ，成立健全常态化推动机造 ，并发展督导查抄 ，推动各项工作落到实处。
会议指出 ，8月份公司出产经营等重要指标达成序时进度 ，沉点工作推动有力 ，防汛工作积极有为 ，总体出现出现稳中有进、进中向好的态势。但成本管控领域依然承压 ，坚韧当前回升向好态势仍面对诸多挑战。
会议要求 ，9月份是整年出产经营大干快上的关键期和黄金期。一要始终把安全环保不变工作摆在首要地位。以“百日安全”行动为抓手 ，以最高尺度、最严要求、最实风格、最细行动 ，两全推动风险排查与防控 ，缜密防备各类隐患。要深刻汲取近期安全变乱教训 ，聚焦顶板治理、辅助运输、机电设备检建等环节 ，狠抓隐患排查治理 ，坚定守护企业出产经营秩序和发展大局不变。二要强化出产组织 ，提高单产单过水平。合理铺排出产打算工作 ，科学组织出产和检建 ，沉点加强各系统和出产幽微环节治理 ，确保采掘工作保质保量按时实现。三要持续深入拓展“四种经营理想” ，提升经营质效。扎实落实集团公司对闲置资产盘活工作提出的三方面要求 ，科学把握市场局势 ，狠抓降本增效、提质增效。四要以了局为导向 ，以问题清单为抓手 ，凝聚最大人心、汇聚最大合力 ，致力以自身工作简直定性应对局势变动的不确定性 ，全力以赴确保年度指标圆满实现。
公司分管辅导及机关部门掌管人别离汇报了沉点工作推动情况 ，及下一步工作打算。（叶杨）
