编者按
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
用“乙方”思想赋能助力党建工作提质增效
公司党群工作部部长 安敏宁
公司半年工作会上提出“五个着力”和“六个凸起”工作工作 ，明确以厚植“四种经营理想”引领思想解放和理想创新 ，这不仅是实现“得救壮大”的行动指南 ，更是党建赋能高质量发展的沉要遵循 。
传统模式下 ，党群部门作为“甲方” ，在主抓党建工作中易出现基层党建工作落地“沉了局轻领导”、干部行列建设“沉提拔轻造就”、理论武装“沉进建轻转化”等 ，这些问题都与“强基固效年”要求和构建“大党建”格局存在肯定差距 。因而 ，做好新时期党建工作需以“乙方”思想做“甲方” ，既倒佝策执行的“裁判员” ，更做基层单元的“服务员”、联系职工人民的“贴心人” ，实现服务领导与激励约束并沉 ，推动党建工作融入中心、服务大局、赋能发展 。
一、紧盯“一个性质” ，深刻理解用“乙方”思想做“甲方”的主题要义
“乙方”思想的性质是“以服务对象为中心” ，用“甲方”的责任担任扛起两全职责 ，用“乙方”的同理心解决现实问题 。对党建工作而言 ，这一理想的主题是突破“部门壁垒”“身份壁垒” ，把“基层需要”“干部诉求”“职工期盼”作为工作的启程点 ，将“四种经营理想”中的“高效协同”和“共建联创”贯通始终 ，实现党建工作从“权势本位”向“责任本位”“服务本位”的价值回归 。
二、明确“四个导向” ，正确把握用“乙方”思想做“甲方”的沉要内涵
对党建工作而言 ，用“乙方”思想做“甲方”不是弱化治理职责 ，而是在“两全”与“服务”中找到平衡点 ，其内涵可拆解为“四个导向” ，每一个导向都对应gcgc黄金城官网主责主业 ，也响应上级工作要求 。
（一）以“需要导向”定方向 ，预防“自说自话” 。党建工作的服务对象是落实公司党委决策部署、领导基层党组织建设、服务党员干部职工人民 ，“需要导向”就是要把“做什么”“谁来做”与“怎么做”结合起来 。以“乙方”需要 ，抓实党建 ，好比意识状态工作 ，作为“甲方”既要落实意识状态工作责任造 ，更要明确“乙方”在想什么、做什么、做的怎么样 ，实时解决“乙方”的思想猜疑和现实需要 ，积极发声 ，疏导主流舆论 ，实现指标同向 ，措施一致 。
（二）以“服务导向”提效力 ，杜绝“本位思想” 。“治理”的性质是“服务的延长” ，党建工作同样如此 ，要时；晃凰悸 ，审视政策造订是否合理、业务流程是否高效、沟通方式是否顺畅、问题解决是否彻底到位 ，进一步提升处事质效 ，优化工作流程 ，不休提升各级党组织的向心力、党员干部的中意度、职工人民的获得感 。
（三）以“协同导向”破壁垒 ，突破“单兵作战” 。独木难成林 ，百川聚江海 。只有高效协同、共创联建能力实现共赢 。就党建工作而言 ，就是要充分阐扬党组织的政治职能和组织职能 ，阐扬党组织的把关定向、战斗碉堡和党员的圭表带头作用 ，至心实意服务企业发展 ，实现发展成就与职工共享 ，这就必要各级党组织和职能部门的高效协同、联建共创共享 ，绝非一己之力 。
（四）以“成效导向”验成色 ，否决“大局主义” 。 党建工作的功效要靠“基层认可、职工中意”来检验 ，如在文化创建方面 ，我们既推动韩家湾矿获评“全国文化单元” ，又领导机关、孙家岔龙华矿业坚韧创建成就 ，不是“拿了牌子就完事” ，而是持续发展“新时期文化实际活动” ，让职工感触到“文化创建带来的变动” ，同时也不休扩大“全国文化单元”的品牌影响力 。
三、聚焦“七个责任” ，深入践行用“乙方”思想做“甲方”的实际蹊径
结合集团公司和公司半年工作会的新要求 ，下一步 ，我们将聚焦七大主责主业推动“乙方”思想转化深入为具体行动 。
（一）在基层党组织建设上：从“尺度化”到“差距化” ，做基层的“领导员” 。要持续深入“强基固效年”23项措施落地 ，明确党组织建设“分类领导、争先进位”指标 。同时要强化“乙方”思想 ，变“统一要求”为“精准服务” 。例如 ，发展“支部结对子”活动 ，组织先进支部与幽微支部“一对一”助扶 ，共享“三会一课”案例、主题党日规划 。
（二）在干部人事工作上：从“选任”到“造就” ，做干部的“成长同伴” 。以“五好班子”建设引领“五型机关”创建 ，沉点提升班子的整体职能、科学决策水平和攻坚克难能力 。加强优良年轻干部造就 ，健全“选用育留”全链条机造 ，年底实现“新任治理人员竞争上岗不低于50%、末等调整或不胜任退出占比3%”；同时要强化“乙方”思想 ，积极搭建“成长平台” 。例如深入“陕北矿业大讲堂” ，聚焦“战术规划、财政分析、合规治理”等主题能力 ，约请业务骨干、表部专家授课 ，预防“培训与需要脱节” 。
（三）在意识状态工作上：从“通报”到“共识” ，做职工的“贴心人” 。要压实意识状态工作责任造 ，建好“新闻讲话人、通讯员、舆情监测员、网评员、网络‘大V’”五支行列 ，提升舆情措置能力 。同时要强化“乙方”思想 ，做“有温度的宣传” 。例如 ，深入“五加强五提升∷刂势工作教育 ，形玉成员大会商汇报 ，针对“行业下行压力”“鼎新发展”等话题 ，组织辅导班子领题调延注青年座谈会 ，疤岚问号”造成“感叹号” 。
（四）在新闻宣传工作上：从“发声”到“出彩” ，做品牌的“塑造者” 。要落实“宣传也是出产力”理想 ，形成“正·新”大宣传工作系统 。同时要强化“乙方”思想 ，挖掘“基层亮点” 。例如 ，要策动优质专题宣传 ，萦绕“决战下半年、决胜整年指标”“四种经营理想实际”等主题 ，推出专题报路 ，传布企业好声音 。
（五）在巡察整改工作上：从“督促”到“助办” ，做治理提质、联建协同的“助推器” 。要凸起整改工作“两个严”的要求 ，年底前确保巡察问题整改实现率95%以上 。同时要强化“乙方”思想 ，变“督导”为“助办” 。好比 ，落实“整改台账动态跟踪机造” ，对未实现的问题 ，每周与责任部门对接进度 ，协助解决各项整改难点问题 。
（六）在企业文化工作上：从“建设”到“落地” ，做文化的“传布者” 。响应集团“厚植文化根基 ，引发内活泼力”要求 ，持续美满“星火文化”系统 ，编印《星火文化手册》《“四种经营理想”实际案例》等企业文化丛书 ，不休提高企业文化的性命力、凝聚力、影响力 。同时要强化“乙方”思想 ，让文化“融入日常” 。例如 ，发展“企业文化下基层”活动 ，通过“文艺展演、故事分享会”等大局 ，把“星火文化”送到车间班组 ，做到基层单元、基层区队（车间）、基层班组全覆盖 。
（七）在共青团工作上：从“活动”到“赋能” ，做青年的“引路人” 。要深入“青”字号岗位创建活动 ，萦绕安全出产主题发展“五个青年活动” ，持续深入“青年文化号”“青年安全示范岗”等传统品牌创建 。同时要强化“乙方”思想 ，为青年“搭平台、解难题” 。例如 ，进行第二期“青马工程”培训班 ，发展“青年技术提升行动” ，援手青年职工在岗位上立功立业 。
用“乙方”思想做“甲方” ，不是降低工作尺度 ，而是以更求实、更贴心的方式扛起党建工作责任 。我们将以“四种经营理想”为指引 ，把“服务”刻在骨子里、把“协同”融入行动中 ，用党建工作的“温度”凝聚发展的“力度” ，为公司“得救壮大”贡献党建力量！
