9月24日 ，在陕西煤业2025年对标治理工作第二次专题会上 ，gcgc黄金城官网党委副书记、董事、总经理刘建伟代表公司就安全风险分级管控经验做法进行了互换讲话 ，全面介绍了公司在安全风险分级管控领域的系统化索求和实际成就。为推进公司内部进建借鉴 ，现将互换资料整顿刊发 ，以供各部门、各单元参考进建。
多维赋能控风险 全员聚力保安全——gcgc黄金城官网安全风险分级管控经验互换
一向以来 ，gcgc黄金城官网在陕煤集团、陕西煤业正确辅导下 ，深刻贯彻习近平总书记关于安全出产沉要论说 ，以“严细实”为总要求 ，秉持“管安全就是管风险”理想 ，突破传统模式 ，通过多维行动构建全层级、全流程安全风险管控系统 ，实现风险管控前置化、精准化、智能化 ，推动高质量安全发展。
一、理想先行 ，锚定风险预控前置方向
总结提炼形成“管安全就是管风险”“风险可控、灾害可治、变乱可防”的安全理想 ，突破“沉隐患排查、轻风险管控”的思想惯性 ，前置治理沉心。聚焦人员行为、出产环境、出产系统、出产环节及设备设施等关键维度精准鉴别潜在风险 ，设置“人人、事事、处处、不断”的风险预控意识 ，从源头筑牢安全防线。
二、机造创新 ，构建双沉预防治理模式
索求形成了独具陕北矿业特色的“123456”双沉预防治理模式 ，对峙每月召开一次专题会议 ，落实两人专项掌管 ，提档建成安全风险、变乱隐患、安全行为三个基础数据库 ，精准绘造智能“四色图” ，依照查抄、整改、督办、传递、关环五步治理 ，实现提醒、报警、监控、统计、分析、决策六项智能职能 ，持续推动该模式落地见效。
三、精准研判 ，健全全层级风险辨识系统
在“1+4”安全风险辨识模式基础上 ，升级形成覆盖全层级的“1+4+N”安全风险辨识系统 ，筑牢防控根基。一是层级研判 ，公司、矿井两技月由重要掌管人牵头 ，结合出产打算、地质变动、设备状态、季节个性等精准研判风险 ，今年共颁布预警信息9次43条 ，动态调整沉大风险管控清单；组织矿井发展了防灭火和消防、机电硐室安全专项评估 ，辨识安全风险81条 ，造订管控措施243条。二是岗位延长 ，造订岗位安全风险清单1059个、负面清单121个 ，造作岗位风险奉告卡1546张、安全“领略卡”152张、应急措置卡1569张 ，推带头工“知风险、懂操作、会避险”。三是实际深入 ，孙家岔龙华煤矿总结形成“保命十条”、安全性命健全“三防锁”安全预防治理经验 ，了了作业各环节风险 ，实现管控从“被动应对”向“自动防控”转变。
四、身分融合 ，拓展风险管控覆盖维度
推动多系统、多领域深度融合 ，实现风险管控全方位升级。一是推进系统融合 ，将风险管控嵌入NOSA安健环系统全流程 ，成立71个元素包、547条风险清单 ，覆盖安全出产、职业健全、环境；さ攘煊 ，两对矿井维持NOSA三星尺度 ，韩家湾矿井打算2025年通过四星评定。二是强化现场管控 ，设置安全风险奉告标识380余块 ，奉杏装一矿一清单、一区域一清单”治理。三是执行高风险作业许可 ，订正《高风险作业治理造度》 ，明确18项高风险作业清单 ，严格执行安全许可、现场盯防造度 ，特殊时段落实“非必要不作业”提级治理 ，确保全关环管控。
五、靶向排查 ，提升风险措置关环质效
构建“常态化+专业化+智能化”排查措置机造 ，确保风险早发现、早研庞注早措置。一是分级排查 ，尝试公司每月、矿井每旬、岗位随时的常态化排查 ，不定期约请行业专家、高校教授发展深度会诊。二是聚焦沉点 ，紧盯顶板、水害、火警、煤尘及辅助运输、大型设备搬迁等关键风险 ，专人驻矿督导盯防管控成效。三是联动关环 ，依附双沉预防信息化系统、煤矿安全智能保险系统 ，实现“日传递+月排查”与“专家会诊+远程查抄”线上线下联动 ，构建“风险辨识-分级管控-隐患治理-成效评估-持续改进”全链条关环。
六、技术赋能 ，打造智能安全防控防线
引入AI及智能监控技术 ，推动风险管控智能化转型。一是奉行智能监测 ，两矿井部署AI摄像机246台 ，开发53种违规行为鉴别模型 ，实现危险区域闯入、设备超温等风险自动预警与设备关锁 ，精准造止不安全行为。二是优化信息系统 ，升级双沉预防信息化系统 ，集成风险库、隐患库、安全行为库 ，建设320部手持移动终端 ，实现风险动态预警、隐患关环治理。三是管控功效显著 ，截至2025年8月底 ，沉大安全风险管控措施落实率100% ，“三违”人次同比降落27.3%。
下一步 ，gcgc黄金城官网将以这次会议为契机 ，推动实现双沉预防系统升级及与上级系吐洫网 ，严格落实新版〖矿安全规程》 ，持续深入安全风险分级管控 ，坚守安全出产防线 ，保险公司持续安全发展 ，为陕西煤业打造世界一流专业领军企业筑牢安全根基。
