编者按
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
让“乙方”思想成为干部行列建设的强引擎
韩家湾煤炭公司党委副书记、工会主席 王波
用“乙方”思想做“甲方”，主题是罗致乙方角色的客户意识、价值导向、创新心灵、协同理想和卓越钻营，这与我们打造“五好”辅导班子，以及建设“五型”机关拥有高度的内涵统一性和战术协同性，现实上就是将“服务需要、精准对接、实效优先”的乙方思想融入党的基层组织建设和干部行列建设工作全流程，使其成为发现人才、磨炼行劣注造就干部的壮大引擎。这既是对陕煤集团“四种经营理想”的活泼实际，也是提升企业治理效力、推动高质量发展的必然要求。
一、精准“识才”，在实战检验中凸起导向选贤任能
鉴别是选用的前提。我们必须对峙实际尺度，凸起“沉能力、沉实绩、沉忠诚”三个导向，要将“乙方思想”中的客户导向，与“从人民中来，到人民中去”的工作步骤相结合，把服务对象的中意度作为衡量工作功效的沉要标尺，确保选好用好干部。
在出产一线中鉴别“攻坚型”人才。聚焦安全环保、经营治理等“硬骨头”，观察谁可能像优良乙方一样，不回避矛盾、不推卸责任，自动牵头破题、精准施策，在技术创新、治理优化上拿出实招硬招，以创新思想和扎尝试动推动问题彻底解决。这类干部政治过硬、担任有为，是公司高质量发展的骨干力量。
在协同增效中鉴别“合作型”人才。在必要多部门联动的沉大项目、沉点工程中，鉴别谁可能自动跨前一步，长于沟通协调、整合伙源、化解吩扃，有效凝聚工作合力，推动“协同增效”落地见效。这类人才是构建“联结合作好”格局的关键纽带。
在基层人民中鉴别“服务型”人才。观察谁可能将基层一线和职工人民作为“内部客户”，以“乙方”的服务态度，自动倾听需要、响应诉求、解决难题，风格求实、形象清廉，这类干部以现尝试动践杏装风格形象好”，是“服务型”机关建设的主力军。
二、系统“锻队”，在严管厚爱中扎实墩苗磨砺能力
鉴别人才是第一步，更沉要的是系统性地造就磨炼，将干部行列建设全面融入“战术型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关创建工作，让年轻干部在处置复杂矛盾问题中经风雨、见世面，将好苗子铸造成为能打胜仗的精英行列。
强化思想淬炼，铸造“战术型”行列。疏导行列像乙方钻研客户一样钻研政策、行业和技术趋向，持续提升战术眼光和专业素养，使干部长于从全局角度思虑和处置问题，为科学决策和高效执行奠定坚实基础，支持“战术型”机关建设。
强化实际磨炼，铸造“管控型”行列。加强内控、风险、合规等专业培训，通过参加审计、巡察、造度建设等实际，磨炼像乙方一样对了局掌管、对效益掌管的能力，磨炼行列精准鉴别风险、强化过程节造、保险规范运作的“硬核”管控能力。
强化创新攻坚，铸造“创新型”行列。搭建创新平台，激励互换进建、对标先进，发展技术攻关和治理创新项目，；ぁ俺醮础毙牧，造就行列敢于创新、长于创新的意识和能力，引发“创新型”机关活力。
强化效力提升，铸造“高效型”行列。优化工作流程，加强功夫治理和执行力培训，使用数字化伎俩提升协同效能，在实现协同工作的具体实际中，突破职能壁垒，磨炼自动补位、高效合作的意识和能力，塑造行列雷严风靡、事不外夜的工作风格，筑牢“高效型”机关根基。
强化宗旨意识，铸造“服务型”行列。持续发展风格建设与宗旨教育，奉杏装一线工作法”，加强纪律教育和监督，疏导行列将服务内化于心、表化于行，全面提升服务基层的意识和能力，做实“服务型”机关内涵。
三、科学“育干”，在保险机造中多维激励担任作为
造就干部要有系统思想和长远规划，对年轻干部的造就，不仅要注沉能力提升，更要关注思想疏导和激励保险。要成立多维度的保险激励机造，让干部有奔头、有劲头、有成就。
美满“政治+业务”的复合造就系统。成立干部储蓄、教育环环相扣的干部造就链条，通过理论培训、轮岗互换、参加沉大项目决策等多种方式，不休提升其战术思想和综合驾驭能力。对峙立体式造就，全方位磨炼的准则，提升干部创新、协调、应变等各方面能力。着力造就政治素质过硬、又懂经营善治理的“复合型”干部。
健全“能上能下”的动态治理机造。对峙以实绩论英雄、为发展配干部。将干部调查查核与沉点工作推动深度融合，注沉干部监管抓在平时，深入使用干部调延注督办督查、监督查抄、巡视巡察、审计、统计、信访等成就，着力拓宽干部监管渠路，对干部的苗头性、偏差性问题抓早抓幼、抓常抓细。零距离观察干部破解难题、推动发展的现实功效，对阐发凸起、切合“五好”尺度的干部斗胆提拔；对不思进取、碌碌无为者坚定调整，设置“以奋斗者为本”的鲜明用人导向。
优化“严管厚爱”的激励保险机造。对峙激励和约束并沉，以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，旗号鲜明提拔使用实绩凸起的优良干部。做到在政治上关切、工作上支持、待赶上保险，切实为敢于担任、踏实做事的干部撑腰鼓劲。落实“三个分辨隔来”要求，成立容错纠错机造，激励干部在合规前提下斗胆索求、创新作为。大力宣传赞美在各项中心工作中涌现出的先进典型，让能者有名、有功者受奖，在全公司形成尊沉人才、崇尚实干、钻营卓越的优良生态，持续引发干部行列的内活泼力。
事业兴衰，唯在得人。让我们将“乙方”思想深度融入识才、锻队、育干的全过程，抓好“五好”班子建设和“五型”机关创建，以更坦荡的视野、更科学的步骤、更有效的机造，打造一支战术上看得远、管控上把得牢、创新上冲得出、效能上跑得快、服务上做得实的干部人才行列，建强一支能征善战、担任将来的骨干力量，为企业谱写高质量发展新篇章提供倔强组织保障和人才支持！
