编者按
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
守正创新 精准监督
以“营销”思想抓“出产”激活企业高质量发展新动能
韩家湾煤炭公司纪委书记 景少波
以“营销”思想抓“出产”，对于纪检部门来说，是一项极具创新性和现实意思的课题。我以为纪检工作不仅要推广好监督执纪问责的本职，更应自动融入中心工作，以“营销”思想强化对安全出产环保领域的监督保险，引发内活泼力，护航企业发展。
一、深刻理解“营销”思想的性质，转变监督理想
“营销”思想的主题在于市场导向、客户中心、价值创造与精准高效。对纪检部门而言，这意味着gcgc黄金城官网监监工作不仅仅局限于法式合规性查抄，更要缜密聚焦陕北矿业岁首造订的各项经营指标，将监督的焦点从“干了什么”向“干成了什么”“产生了什么价值”转变，推动安全出产经营各项工作求实高效，保险企业可持续发展。
具体而言，就是要设置“大监督”理想，将监督触角延长至企业出产经营的每一个环节，以出产经营成就来检验监督功效。例如，在安全出产方面，我们不仅要监督安全造度的执行情况，更要关注这些造度是否真正提升了安全出产效能，降低了变乱风险，为企业创造了实切其实的价值。同时，我们还要积极倾听基层声音，相识一线员工的需要和进展，使监监工作越发切近现实、切近人民，从而真正阐扬监督保险执杏注推进美满发展作用。
二、聚焦关键环节，以精准监督推动“营销”思想在出产领域落地
一是强化安全出产环保领域监督。纪检部门不只有做安全出产环保领域的“监督员”，更要做推动问题解决的“协调员”和推进治理美满的“助推器”，紧盯各级查抄反馈沉点问题，通过聚焦责任、创新步骤、端庄执纪、钻营实效，为企业的安全出产环保提供坚实的纪律保险。二是强化成本全过程监督。聚焦成本管控等经营主题，使用定期督查、明察暗访等方式，推动降本措施落地，确保企业每一分钱都花在刀刃上，转化为企业高质量发展的成本优势。今年通过发展“清风护航”专项监监工作，对严控成本、合规运杏注杜绝“跑冒滴漏”等起到肯定的作用。三是强化企业查核治理监督。要督促职能部门严格依照《2025年关键绩效指标（KPI）查核治理法子》，全面分化各项指标，从严查核治理，扎实推动企业各项治理工作稳步提升。四是推动创新与激励监督机造。紧扣“四种经营理想”落实，督促职能部门执行创新激励造度和劳动较量机造，激励出产一线发展幼改幼革、技术攻关，对在降本增效、质量提升等方面获得实效的团队和幼我予以嘉奖，营造人人创效增值的优良工作氛围。
三、创新监督方式，为“营销型出产”注入“廉动力”
一是通过基层调研，实地相识基层对于工作改进和质量提升的需要，通过会议协调、督促职能部门改进工作等方式，切实解决基层需要，买通基层安全出产“脉络”。二是强化结合监督，与综合治理部门协同，对各部门、中心周月沉点工作推动落实情况进行监督，督促职能部门强风格、严监管、稳进度、提质效，为各项工作安全安稳、高效运行提供倔强的纪律保险。三是推动效力建设，有关部门通过美满智能化系统，削减工作流程、降低工作成本、提高工作质效。好比，我们在企业微信中美满了各项审批流程，职能矫捷、方便实效，大幅提升了治理效能。
四、明确职责天堑，做到监督保险不越位
同时也要深刻理解，纪检部门使用“营销”思想抓监督，主张是推动业务部门更好地推广其“营销”思想抓出产的主体责任，是“监督的再监督”。我们不能超过权限，直接过问出产经营决策，而是要聚焦“监督保险执杏注推进美满发展”，通过督促、查抄、问责、纠偏，确保“营销”思想在安全出产经营领域得到有效践行，为企业高质量发展提供倔强的纪律保险。
在现实工作中，纪检部门要清澈界定自身与业务部门的职责领域。一方面，对于业务部门在使用“营销”思想抓出产过程中出现的合规性问题，纪检部门要实时指出并督促整改，但不能越俎代劳，包办业务部门去造订具体的出产经营战术。另一方面，纪检部门要成立与业务部门定期沟通的机造，实时相识业务部门在推动“营销型出产”中遇到的难题和问题，从监督的角度提出合理的建议和定见，但绝不强行要求业务部门依照纪检部门的思路去发展工作。通过明确这样的职责天堑，既能保障纪检部门有效阐扬监督保险作用，又能让业务部门充分阐扬在出产经营中的主体作用，共同推动企业高质量发展。
将“营销”思想融入安全出产经营领域，是企业应对市场竞争、提升主题竞争力的必然要求。纪检部门必须自动适应这一趋向，以更新的理想、更准的监督、更实的行动，推动监监工作与企业出产经营深度融合，以高质量监督护航企业高质量发展！
