编者按
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“赢利思想”引领价值投资推动企业提质增效
——洗煤厂刷新工程的创新实际与思虑
韩家湾煤炭公司副经理 胡汝海
今年以来，煤炭市场竞争日益强烈，煤炭产品销售价值同比降落约170元/吨，行业产品价值降幅约30%，在需要收缩的大布景下，各出产企业“以量补价”的积极性显著提高，又进一步加剧了供需矛盾，导致煤炭企业盈利能力出现显著下滑。面对强烈的竞争态势，若何将“四种经营理想”转化为具体的行动行动，助力企业“降本增效”，值得深刻思虑。
在工作中，我们注沉“成本降低”，习惯于“成本节造”思想——即若何削减支出、压缩预算、降低亏损。这种思想固然沉要，但若是过度强调“省钱”，可能会陷入以下误区：一是短期导向。只关注面前成本削减，忽视持久收益。二是被动应对。资金投入仅用于“解决问题”，而非“创造价值”。三是资源错配。因胆怯花钱而错失市场机遇，导致竞争力降落。
相比“降本节流”，财政治理更应该将眼光聚焦在“开源增效”上，用“赢利”思想去“花钱”，这一理想的内容是将传统财政治理升级为价值投资治理，主题在于实现三个底子性转变：一是从单纯关注“花几多钱”转向沉点考量“赚几多钱”；二是从被动“节造成本”转向自动“创造价值”；三是从过后静态“核算”转向事前动态“规划”。这就要求我们经营治理人员既要懂财政，又要懂业务；既要会算账，又要懂市场，从而提升企业的经营治理水平。
在岁首的“降本增效”专题会商中，对峙从“开源”方面求突破。经过深刻调研分析，发现公司煤炭洗选加工环节，露出出三个凸起矛盾：一是分歧产品存在显著价差。数据显示，洗幼块（13-25mm）价值较混煤(0-13mm)价值逾越238元/吨，在当前煤炭市场下行压力加大的情况下，价值差距尤为凸起。二是洗选效能造约出产。在4-2煤出产期间，因原煤灰分、水分较高，筛板梗塞率高，筛分效能较低，影响整体出产效能和产品质量不变性。三是公司洗选系统设计将煤泥单独落地，存在环保风险，同时煤泥尝试单独拍卖，混煤与煤泥产品差价也维持在250元/吨以上，未充分阐扬煤泥价值。
基于上述问题，为了增长洗煤产品销售量，进一步提升公司经济效益，公司组织销售人员对恒源煤化、恒德煤焦、府谷镁合金等沉点煤化工企业进行深刻调研，从市场产品的角度，提出了洗煤厂刷新规划，沉点从三个维度执行刷新：一是优化分选系统工艺。将浅槽分选粒杜咨200-13mm调整为200-10mm，洗粒煤产品粒杜咨25-13mm调整为25-10mm，同时增设预脱泥环节，实现产品结构向高附加值方向升级。二是厂房设施扩建。选取钢结构扩建厂房，同步升级原煤分级筛，配套刷新溜槽及脱泥喷水管路，满足持续出产需要。三是刷新工艺设备。更换精煤离心理和煤泥离心理等设备，同时新增煤泥破碎机及快开隔阂压滤机，全面提升分选效能和煤泥处置能力，实现煤泥脱水破碎后，统一进入混煤产品进行销售。
在项目投资环节，公司深刻践行用“赢利”思想去“花钱”，对峙对所有项目进杏装三问”。一问项目必要性。二问投资回报率。三问规划最优解。实现“每一分钱花出倍增价值”。经过评估测算，本次刷新预计实现三大显著功效：
一是环保效益凸起。通过工艺优化，煤泥不单独落地，实现煤泥回收利用，进一步削减环保压力。二是经济效益显著。项目投资预计1800万元，项目投产后，预计多回收10-13mm籽煤16万吨，块煤率提升3.8%，预计年均新增长利润1600万元，投资回收期仅1.2年，拥有凸起的经济可行性。三是出产效能提升。刷新后洗选效能提高，洗选系统的出产能力由2.16Mt/a提升到2.53Mt/a，实现提质增效指标。
目前，刷新工程在按打算推动，阶段性进展已初步验证了这一规划的可行性。预计在春节停产检建期间进行项目刷新，实际证明，用“赢利”的思想去“花钱”，不仅可能解决当前的出产瓶颈，更构建了持续创造价值的良性循环。这种以效益为导向的投资理想，在推动企业从传统的成本中心向价值创造中心转变。
下一步，我们要持续深入这一理想的利用，将其拓展到出产经营的各个环节，不休提升企业的主题竞争力，为公司在强烈的市场竞争中赢得更大发展空间，共同开创韩家湾煤炭公司高质量发展的新局面。
