编者按：
时至岁暮，攻坚正酣 。为深刻贯彻落实党的二十届四中全会心灵，确保“十四五”规划指标高质量收官，gcgc黄金城官网启动“践杏桩四种经营理想’，圆满收官‘十四五’”主题劳动较量 。本次较量不仅是实现年度出产经营工作的冲刺战，更是对公司整体执行力、协同力和创新力的一次集中检阅 。
较量萦绕出产组织、煤质治理、成本管控等关键环节设置指标，旨在以赛促干、以考促优，将理想转化为行动，将压力转化为动力 。公司网站、微信公家号开设专栏，纪录较量中的火热实际，挖掘先进典型，分享成功经验 。但愿各单元锚定指标、协同联动，宽大职工奋勇争先、再创佳绩，共同以劳动较量的丰硕成就，为公司的“十四五”收官增添最亮丽的底色 。
近日，信息技术运维分公司红柳林智维中心以劳动较量为契机，将“四种经营理想”深植日常治理，以“颗粒归仓、物尽其用”为标尺，在废旧线缆钟装淘金”，于故障设备上“焕新”，用实打实的“巧功夫”过出“好日子”，为企业降本增效注入了源源不休的动能 。
旧缆“变废为宝”
走进智维中心库房，线缆存放区的景象格表亮眼，回收的光缆、电源线按规格码放得整整齐齐，这些曾在井下巷路里“服役”多年的线缆，并没有因“退役”而躺进废料堆 。
“设备回撤时多留个心眼，把能用的线缆分类象征，回来检测达标就能再上岗 。」佚在给旧电缆做绝缘测试的班长贺加飞，手里拿着万用表边测边说 。中心早已形成“回收—检测—建复—再用”的关环，一线员工回撤设备时同步给线缆“建档”，逐项发展通断测试、绝缘检测，合格的贴上“复用标签”沉新入库 。
打开近期的线缆台账，“旧缆新用”的案例密密麻麻：43105-43107切眼作业，24B阻燃通讯光缆从回收库存里挑；二盘区北翼回风风门项目，12B光缆直接挪用旧料；43107切眼水仓施工，800米旧缆刚“出库”就派上了大用场 。
“别幼看这些旧线缆，好好打理就是‘流动的金库’ 。”贺加飞擦了擦额角的汗，眼里满是成就感 。
设备“建旧焕新”
若是说线缆复用是“细水长流”，那设备建旧利废就是“挖潜增效”的沉头戏 。在中心库房，技术员万发亮正对着一台回收的电源箱忙乱，万用表测电路、螺丝刀换电池，作为麻利得很 。“你看，就是后备电池坏了，换个新的调试下，跟新的没啥两样 。”他话音刚落，电源箱的批示灯就亮了起来 。
为了让废旧设备“物尽其用”，中心奉杏装三色治理法”：绿色标签是“无缺可用”，直接调配到急需岗位；黄色标签是“故障”，维建组24幼时内“问诊治病”；红色标签是“沉大败坏”，拆解零部件留作备用 。“上个月回收的3台摄像头，拆开一看就是镜头积灰，擦干净装到三盘区掘进面，一下省了近万元采购费 。”万发亮翻着设备台账，语气里满是高慢 。
截至目前，电源箱、基站等常用设备的“用旧率”已达35%，仅8、9两个月就回收设备23台，12台经建复后沉新“上岗”，真正实现了“能建不换、能补不丢”的运维常态 。
全员“节支接力”
建旧利废的功效，从来不是“单打独斗”的了局，而是全员参加的“大合唱” 。中心定期召开建旧技巧分享会，杨鑫把在44212掘进面回收150米散落线缆的经验编成“顺口溜”；李拴拴带着建复旧电源箱的“绝活”现场演示；高国贤团队更是创下三盘区回撤作业单月回收复用8台设备的纪录 。
节约的种子早已在员工内心扎根：设备回收时，各人自动标注败坏部位；班后会上，“今天你复用了啥”成了热点话题；仓库领料时，“有没有旧料可用”成了第一句话 。“节约不是幼事，每省一分钱，企业就多一分发展底气 。」剽是智维中心员工的共同心声 。
如今在红柳林智维中心，建旧利废早已从“应急之举”造成了“常态之为”，从“造度要求”成为了“全员自觉” 。将来，这群“算细账”的运维人，还将持续在节约增效的“责任田”里深耕，用更多创新实际书写降本增效和高质量发展的新篇章 。（康薇凤）
