11月伊始，韩家湾煤炭公司综采队深耕厚植“四种经营理想”，压实安全出产责任，细化各项工作工作，确保“践杏桩四种经营理想’ 圆满收官‘十四五’”主题劳动较量”高质量推动，为实现整年指标工作提供坚实保险 。
思想是行动的先导 。综采队通过专题会议、班前宣讲等大局，实时通报上级会议心灵 。充分利用班前班后会，组织“三违”人员现身说法，疏导每位职工从思想深处受到教育，结合自身岗位查找隐患问题，提升安全意识 。持续推动2025版〖矿安全规程》进建，疏导干部职工全面把握安全知识和防护技术，严格落实各项尺度规范 。
萦绕“以稳产促高产”指标，综采队科学造订出产打算，合理调配人力、物力资源，做到“班前有部署、班中有跟踪、班后有总结”，确保出产节拍安稳高效 。针对工作面顶板治理难点，成立专项攻坚幼组，实时监测顶板压力变动，优化支护规划，确保顶板支护牢固靠得住 。
在设备治理方面，执杏装一设备一清单”检建机造，明确项目、技术要求与实现时限，做到检建有标可依、有据可查、有核可评 。严格落实设备包机责任造，形成“谁包机、谁掌管，谁检建、谁达标”的治理关环 。成立质量达标幼组，严格落实仆从队干、验收员和班组长“三人连锁”工程质量验收造度和班评估造度，以质量保安全、以安全促出产 。
综采队对峙预防为主，针对日常出产中产生的不安全成分造风格险清单，确保岗位风险和现场危险源预防工作落实落细 。深入双沉预防机造，利用智能化信息平台，抓实抓牢安全风险辨识、专项辨识和信息化利用 。组织发展以顶板、机电运输为沉点的全覆盖安全大排查，沉点关注特殊时段、特殊岗位，对排查出的隐患成立台账，实时组织关环整改 。对“三违”行为“零容忍”，通过脱产培训、亲情助教、恳谈会等多种方式教育作用，加大处罚与教育力度，确保安全高效出产 。（朱超）
