班组是煤矿安全治理的前沿阵地与基础单元 。今年以来，韩家湾煤炭公司透风维建队紧扣“严细实效、争创一流”的工作理想，积极索求班组建设新蹊径，强化班组自主治理能力，为企业提质增效引发了强劲的内活泼力 。
筑牢安全“防火墙”
在“零三违”班组创建工作中，透风维建队以《班组安全建设治理划定细则》为尺度，细化各岗位的尺度化作业流程，构建起“有章可循、有标可依”的规范化保险系统 。
该队对峙“安全无幼事”的准则，将“变乱案例现身说法”设为班前会与周二五进建会的“必建课” 。组织技术骨干和职工共同分解典型“三违”行为，以“身边事”敲响安全警钟，让“身边人”直观感触违规后果 。
“这些真实案例让我彻底警醒，安全没佑桩幼事’，任何端正都是不成触碰的红线 。”出产班职工马宇在会商后由衷感伤路 。这种切近现实、直击心灵的案例讲授，让“我要安全”的种子深植于心，融入日常操作的每一个细节，形成“人人、事事、不断”抓安全的浓密氛围 。
铸造技术“前锋队”
在近期闭幕的陕北矿业“星火杯”职工技术较量中，透风维建队的两名职工别离荣获瓦斯查抄工、安全仪器监测工专业冠军，展示出该队的人才优势 。
近年来，该队累计选派6名选手出战“江煤杯”“梅安森杯”等全国煤炭行业职业技术较量，屡获佳绩 。成就的背后，是一套以“个人订造”为主题的人才孵化机造 。
该队对峙“一人一策”，通过匹配专属导师、规划成长蹊径、强化幽微环节，实现“精准滴灌” 。同时，将较量尺度融入日常训练，形成“以赛促学、以赛促练”的良性循环，职工整体技术水平与创新活力持续提升 。
深挖效益“动力源”
该队将“四种经营理想”转化为高效的行动力，深刻践行精益化治理，将岗位创新、提质增效全面纳入日２楹 。构建“区队技术搀扶+班组自营创作+幼我积极参加”的三级创新系统，推动创新成就高质量转化 。
“智能风门联动节造系统”实现风门状态远程监控与自动关锁，使透风系统调整效能提升40%；“变频风速传感器智能调对系统”荣获煤炭企业优良“五幼”创新成就，显著提升传感器丈量精杜纂工作效能……通过发展“金点子」伧集活动，激励职工安身岗位进行幼改幼革，累计申报创新项目37项，成就转化率达85%，创造经济效益超50万元 。
在物资管控方面，班组成立“日清月结”治理台账，将16类沉点物资纳入智慧经营平台动态监管，实现亏损全程可溯、精准可控，为矿井透风安全与经营增效持续注入动能 。（耿思玉 吴秦豫）
