开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。“严、细、实”字字千钧，既是理想，更是行动标尺；“严”是态度，是尺度，是贯通始终的敬畏；“细”是步骤，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是风格，是了局，是实事求是的功效。
为将这一总要求内化于心、表化于杏注固化于造，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。
党群工作部
对峙以“严、细、实”促融合
赋能安全工作再上新台阶
安满是企业发展性命线与职工幸福保险线，“严、细、实”则是守护这条线的“金钥匙”。
一、把握“严、细、实”的主题要义与责任担任
“严、细、实”三者相辅相成、有机统一：“严”是态度、是尺度；“细”是步骤、是蹊径；“实”是指标、是功效。对照“严、细、实”要求，我们在安全宣传的精准性、党建与安全的融合度、文化赋能的穿透力等方面仍有提升空间。我们将自动扛起政治责任，把“严、细、实”要求贯通党群工作全过程，以党群工作的“软实力”筑牢安全发展的“硬支持”。
二、“严”字当头，筑牢思想根基
一是严抓党建引领，将安全纳入党建全局和查核，深入“党员安全责任区”建设，落实巡察整改。二是严落责任链条，成立部门分级责任造，细化岗位工作，强化现场监督。三是严抓宣传导向，挖掘典型变乱案例发展警示教育，健全安全舆情管控机造。
三、“细”字发力，激活内活泼力
一是精准对接职工需要，针对分歧群体发展差距化思想疏导。二是深入文化浸润，将安全文化融入“星火文化”，优化阵地建设，发展主题活动。三是细化协同联动，加强与业务部门合作，凝聚宣传、文化、群团工作合力。
四、“实”字落地，推动长效发展
一是求实服务基层，深刻一线解决职工安全猜疑，发展生理沟通、导师带徒等活动。二是健全长效机造，将会商成就转化为2026年工作行动，成立“党建+安全”长效机造。三是狠抓整改提升，针对短板创新宣传大局、丰硕融合载体，强化安全文化穿透力。党群工作部将以这次大会商为契机，强化责任担任，以严尺度、细风格、推广动，凝聚全员力量，筑牢安全防线，为公司安全高质量发展贡献智慧和力量。
企业治理部
锚定“严、细、实”主题要求
彰显企业治理部安全两全赋能价值
安全治理是企业治理主题支柱，企业治理部作为两全协调、造度建设、监督赋能的部门，既是“严、细、实” 安全要求的落实者，更是保险者。
一、“严”字立规破难题
以造度刚性突破治理壁垒，以两全压实跨单元责任，破解协同弱、执行软问题。严抓造度“瘦身提质”，梳理整合现有造度，形成统一精简的造度系统。优化安全查核指标，将造度执行率、协同实现率等主题指标与评优挂钩，对责任落实不力者坚定“一票否决”并端庄追责。
二、“细”处赋能提质效
推动治理从宏观领导向精准赋能转变，破解“治理粗放、尺度单一、服务滞后”瓶颈。对所属单元实杏装一企一策”分类管控，适配差距化需要。梳理优化造度审批、查核申报等主题流程，削减冗余环节，提升服务效力。
三、“实”字落地见功效
对峙问题与功效导向，破解沉大局、轻实效顽疾。牵头推动“三定”造度订正，保留造度235项、订正147项、新增42项、废止17项，直击问题本原。以降低变乱产生率、提升安全保险能力为主题尺度，聚焦安全性质功效。
“严、细、实”有机统一、缺一不成。企业治理部将持续深入实际，优化造度系统、提升两全能力、强化精准赋能，以高质量工作为公司筑牢安全发展樊篱，为实现安全“零指标”及高质量发展提供坚实治理支持。
人力资源部
以“严、细、实”安全总要求
推动企业高质量发展
“严、细、实”是集团公司安全工作的主题纲领，更是实现安全高质量可持续发展的底子遵循。当前正值“百日安全”行动推动、冲刺年度安全指标的关键阶段，必须将这一总要求贯通工作全过程，转化为安全出产的具体实际。
一、“严”字当头，筑牢治理“高压线”
安全尺度要“严苛”，务必精准规范，绝不降标放宽。造度系统要健全关环，覆盖全员全流程，让造度成为不成触碰的“借鉴线”。问责追责对峙“零容忍”，对“三违”行为、隐患整改不力等问题端庄措置，绝不姑息姑息。
二、“细”字为本，织密防控“过滤网”
风险辨识要全员参加、全身分覆盖，细化到岗位、设备、工序，依附信息化实现动态预警。过程管控需贯通出产全环节，沉点把控高风险作业、特殊时段等关键节点，确保人安、物安、技安。查抄查核要深刻现场、聚焦细节，摒弃大局主义，成立科学评价系统，将安全绩效与收入、提升直接挂钩。
三、“实”字托底，夯实发展“压舱石”
安全责任层层分化，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，确保人人有责、事事落实。安全措施需切合现实、可操作性强，保险安全投入到位，隐患关环整改。秉持“四不两直”风格，深刻一线解决现实问题，聚焦现场治理实效。
“严、细、实”有机统一、相辅相成。作为人力资源部门，我们将把这一要求融入业务全过程，做实员工安全培训、做优素质提升、做强人才造就，为公司高质量发展注入坚实人力资源动能。
综合治理部
锚定“严、细、实”总要求
筑牢综合治理安全线
安满是企业发展性命线与职工幸福保险线，“严、细、实”安全总要求是工作底子遵循。综合治理部涵盖文件、后勤、车辆、信访等关键领域，任一环节疏漏均可能影响安全大局。
一、安全工作稳扎稳打见功效
以“严、细、实”为导向，安全治理功效显著：公函保密成立全流程管控机造，无信息泄露；后勤聚焦食品安全、用电用气及防火，规范食材治理与设施巡检；车辆实杏装一人一档”“一车一档”，整年无行车变乱；信访落实首接掌管造，有效化解矛盾隐患。
二、提质行动靶向发力求实效
一是以“严”立标：细化责任清单，刚性执行各项造度，成立“日常+定期+专项”督查机造。二是以“细”提质：规范涉密文件全流程登记，强化人员保密培训；细化食堂食材验收、水电燃气巡检、消防治理；加强驾驶员培训与车辆出车前查抄；信访实杏装一人一策、跟踪督办”。三是以“实”见效：隐患整改明确责任时限，发展“回头看”；每季度深刻基层调研，优化服务流程；加强跨部门协同，成立信息共享机造，形成措置合力。
安全工作永无终点，综合治理部将坚守“严、细、实”总要求，强化责任、细化行动、狠抓落实，筑牢安全樊篱，为公司高质量发展提供坚实保险。
起源：安全环保监察部整顿
