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“严、细、实”安全大会商成就选登?
颁布功夫:2025-12-31     作者:    浏览量:5720    分享到:

开栏语:安全 ,是企业发展的永恒基石 ,是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求 ,如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。“严、细、实”字字千钧 ,既是理想 ,更是行动标尺 ;“严”是态度 ,是尺度 ,是贯通始终的敬畏 ;“细”是步骤 ,是过程 ,是明察秋毫的审慎 ;“实”是风格 ,是了局 ,是实事求是的功效。

为将这一总要求内化于心、表化于杏注固化于造 ,推动“百日安全”行动走深走实 ,公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议 ,以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验 ,切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动 ,共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。


以“严、细、实”为统领 

全面提升矿井智能化安全保险能力

信息技术运维分公司


一、思想再洗礼 ,让“严、细、实”成为安全文化的“压舱石”

通过这次大会商 ,整个干部职工对“严、细、实”的内涵有了更深一层的理解——它不是挂在墙上的标语 ,也不是写在文件里的套话 ,而是我们守护矿井智能化系统安全运行的性命线。作为矿井智能化系统的“神经中枢”和“数字引擎” ,我们承担的不仅是设备守护、网络保险、数据支持等技术工作 ,更是对井下千余名矿工性命安全的威严承诺。一个配置谬误、一次远程误操作、一段代码缝隙 ,看似微不及路 ,却可能在井下复杂环境中引发连锁反映 ,造成无法挽回的后果。正所谓“针尖大的洞穴能漏过斗大的风” ,安全无幼事 ,细节定成败。

各人一致以为 ,必须彻底摒弃“我们长短出产单元 ,不直接面对风险”的麻木思想 ,坚定破除“安满是别人的事”的旁观心态。要牢固设置“技术即安全、运维即责任”的理想 ,把安全要求从“表在约束”转化为“内涵自觉” ,从“被动遵守”升华为“自动践杏妆。

二、整改再发力 ,构建“三位一体”的安全提升系统

针对会商问题 ,分公司将以“严、细、实”为统领 ,从造度、治理、执行三个维度协同发力 ,打出一套“组合拳” ,推动安全治理由“被动应对”向“自动治理”、由“碎片化”向“系统化”跃升。

一是以“严”立规 ,拧紧责任“螺丝钉”。造度是安全的“骨架” ,责任是落实的“引擎”。我们将全面订正美满安全治理造度 ,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任机造 ,推动安全责任清单化、履职过程可追忆、查核问责刚性化。索求成立“连带追责”机造——既问责直接责任人 ,也倒查治理责任和监督责任 ,确保安全压力“一竿子插到底” ,杜绝“上紧下松、层层递减”。同时 ,严格执行治理人员下沉一线造度 ,要求干部“脚上沾泥、手上沾灰” ,在巡检中发现问题 ,在现场中解决问题 ,做到“人在现场、心在现场、责在现场” ,真正把安全责任扛在肩上、落在实处。

二是从“细”动手 ,打磨治理“绣花针”。安全治理贵在精密 ,沉在精准。我们将推动安全培训从“大水漫灌”转向“精准滴灌”——结合典型故障案例、真实险情复盘 ,开设“微讲堂”“故障复盘会” ,让培训内容“贴设备、贴问题、贴岗位” ,切实提升一耳目员的风险鉴别、应急措置和协同作战能力。在安全设备选型上 ,变“关门造车”为“开门问需”——采购前组织一线员工参加试用评估 ,充分听取使用反馈 ,确保设备“实用、好用、愿用” ,让防护设备真正成为“保命符”。

三是向“实”发力 ,买通落实“最后一公里”。强化整改关环治理 ,成立问题台账 ,明确整改责任人、整改措施和实现时限 ,实杏装销号造”治理 ,做到“事事有回音、件件有着落”。加强跨专业、跨部门协同 ,推动安全信息共享、资源两全、行动联动 ,突破“信息孤岛”和“责任壁垒” ,形成齐抓共管、同向发力的工作格局。同时 ,将安全绩效纳入全员查核系统 ,与评优评先、职务提升、薪酬激励直接挂钩 ,让“安全干得好”成为看得见、摸得着的硬指标 ,真正引发全员“我要安全、我会安全、我能安全”的内活泼力。

三、协同再升级 ,织密齐抓共管的“安全网”

技术保峻峭“靠前一步”。缜密对接一线出产节拍 ,科学优化运维窗口与作业铺排 ,做到“出产必要什么 ,我们就保险什么” ,实现技术支持与安全运行的高效衔接 ;辅助治理要“兜底到底” ,全面加强车辆调度、用电安全、信息保密等“非主题但高风险”环节的管控 ,补齐辅助支持系统中的安全短板 ;资源投入要“精准滴灌” ,聚焦关键风险整治、性质安全提升和智能预警能力建设 ,确保每一分安全资金都花在刀刃上、用在关键处 ;安全文化要“润物无声” ,通过主题宣教、案例警示、安全承诺、典型引领等多种大局 ,厚植“人人讲安全、事事守规程、处处保安然”的文化泥土。

通过资源整合、信息共享、责任共担 ,推动安全工作从“单点防控”迈向“系统治理” ,从“被动灭火”转向“自动防火” ,全面提升安全治理现代化水平。

安满是发展的前提 ,更是最大的效益。我们将以更高的政治站位、更实的工作行动、更强的责任担任 ,牢牢守住安全底线 ,全力筑牢安全防线 ,为公司高质量发展提供坚实、靠得住、智能的信息安全保险!

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