今年以来，gcgc黄金城官网坚定落实陕煤集团各项决策部署，紧扣“协同增效年”主线，持续深入拓展“四种经营理想”，两全推动各项沉点工作。截至11月底，商品煤成本较打算降低6.38%，通过73个降本增效项目实现效益7700余万元，实现服务职工“十项实事”26件，为圆满收官奠定坚实基础。
治理挖潜，提质增效
以“五好”班子建设引领“五型”机关创建，班子成员践杏装四下基层”，萦绕发展难题形成调研汇报44份。深刻发展主题劳动较量，尝试工资结算5%-8%的阶梯激励，有效引发了全员攻坚周到。全面强化产销协同、业务协同和内表协同，造订高效协同执行规划，两全推动8个方面22项具体工作，实现内部合作2.4亿元。全面实现28项国企鼎新深入提升行动主体工作，法人治理结构持续优化，通过“三定”鼎新，机关机构、中层职数别离降落19%和33%。造订安全出产尺度化9大专业12项主题工作，假造形成“1+3”配套文件及87项行动，智能化运维保险系统不变运行率≥99%。
创新驱动，激活动能
强化科技创新，获得授权实用新型专利37项，《陕北煤矿区生态建复关键技术与步骤》项目荣获陕西省技术发现奖，2项成就获评全国煤炭行业治理创新一等奖，所属韩家湾煤炭公司被评为全国煤炭行业标杆矿井。智能化建设提速提效，实现30项系统职能迭代升级。持续推动人才强企，选派16名职工参与全国煤炭行业职业技术较量，获得14项嘉奖，7名职工获评“煤炭行业技术大家”，打造1个“煤炭行业技术大家工作室”。
经营提质，效益跃升
造订“四种经营理想”4大类23条措施，并将其融入“星火文化”系统，系统推动源头、科技、过程、造度、治理“五个降本”，从严落实零基预算，严控建理费、表委费等高支出项目，“十项用度”同比降落13.41%，预计整年盘活闲置资产1790万元。聚焦市场变动趋向，紧盯煤炭热值、灰分、水分等主题质量指标，通过源头控矸、分装分运等专项措施，块煤产出率同比提高3%。1至11月网上竞价成功率100%，并依附煤炭价值实时监测机造形成销售数据与客户分析专项汇报10余份，为销售决策提供支持，全力挖掘溢价空间，保险吨煤利润稳步提升。（杨贺强 郑钦月）
