新元肇启，万象更新 ；战鼓催征，使命在肩。新年第一会，公司党委书记、董事长张宏向整个干部职工发出强劲带头：“新的一年要立即按下‘沉启键’，全力钻营‘进取键’，把事当事、用心干事、敢于管事、长于共事，以一流工作风格和工作尺度，创造一流工作业绩！”2026年是“十五五”的开局之年，既要“稳存量”又要“扩增量”，既要“强主业”又要“育新力”，既要“深鼎新”又要“防风险”，整个干部职工要紧扣高质量发展主题，萦绕“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展破题点，聚焦关键、精准发力，以实干笃行绘就“十五五”开篇新卷。
以合规治理为原则，筑牢安全发展“防火墙”。必须将合规意识融入血脉，将合规要求嵌入流程，聚焦经营、治理、不变、舆情、清廉等多维度风险，发展风险预警排查措置，着力提升合规风险管控水平，积极造就企业特色的合规治理系统和合规文化。依照“严细实”要求，对峙“所有风险皆可预防、所有隐患皆可解除、所有变乱皆可预防”的安全理想，坚定安全环保“零”指标信念，从“零”起步到“零”实现，提高领导的穿透性、查抄的针对性、治理的精准性，推动实现性质安全。以更细的行动更实的行动抓好各类问题整改，对峙把问题整改作为推进企业治理现代化、提升主题竞争力的有力抓手，做到“整改一个问题、美满一套造度、梗塞一批缝隙、实现一次提升”。
以成本管控为主题，赋能精密治理“提效益”。必须推动“四种经营理想”23条行动向基层走、往一线走，会在前面想怎么过“紧日子”能力在后面过“好日子”，会“赢利”能力精打细算的“花钱”，会当“乙方”能力越发相识“甲方”的需要，会搞“营销”能力合理优化“出产”提效，真在全员中设置一种导向、展示一种状态、形成一种习惯。进一步拓宽思路、集思广益，多渠路、多维度挖掘降本增效潜力，落实落地“五个降本”要求，严控“十项用度”，狠抓全流程成本管控，向治理要效益，向创新要空间，推动业务增量、营销增收、治理增效、资产增值。疏导宽大干部职工树牢“人人都是经营者、岗位都是利润源”的强烈共识，将治理精密化、成本精算化的触角延长到每一个岗位、每一路工序，以自身致力简直定性去应对表部市场的不确定性。
以高效协同为引擎，激活价值创造“新动能”。必须下好内表联动“一盘棋”，推进从产品、服务等内部合作向理想、治理、产业、技术、本钱等全方位协同转变，通过企管、财政、组织、纪检、审计等高效协同构建越发有效的“大监督”系统，形成“高低一盘棋、纵横一张网”的大协同格局。以战术眼光自动出击，紧扣陕煤集团“北上中扩西进」亟略部署，通过“收购+并购+合伙”多元化模式，全力推动资源获取，为将来蓄势储能。要占佑装跨界思想”能力，突破专业壁垒、融合多元知识、借鉴分歧步骤，自动跨专业、跨领域合作并成立成就共享机造，将分歧领域的知识、技术、步骤进行创造性组合催生新思路、新规划，通过高效的协同机造，化指头为拳头，化优势为胜势，汇聚起无坚不摧、无往不胜的攻坚合力。
以班子建设为龙头，铸造干事创业“主心骨”。必须聚焦“讲联结、顾大局、善合作、树正气”的总要求，以“五好”班子建设引领“五型”机关创建，加强决策治理的合规性、经营工作的系统性、推动落实的协同性，以“头雁”领航带头“群雁”齐飞。各级班子需当好服务发展大局、落实决策部署、推动鼎新创新的表率，言传身教、担任作为、躬身入局，以上率下带头践杏装四种经营理想”，带头弘扬“奋进者文化”与“星火文化”，一级做给一级看、一级带着一级干，以倔强的辅导主题和过硬的骨干行列凝聚起干事创业、砥砺奋进的磅礴力量，以沉点工作的落实落地见效检验班子建设功效。
新征程战鼓催征，新使命沉任在肩。让我们拿出“闯”的胆识、“抢”的意识、“拼”的劲头，以“星火燎原”的斗志点燃激情，以“向难求成”的勇气踏平崎岖，跃马扬鞭启新程，万马飞跃谱新篇，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团贡献更多、更大、更强的陕北矿业力量！
