“十四五”以来 ，陕北矿业紧扣企业发展战术与智能矿井建设需要 ，以造度改革为抓手 ，系统构建“聚才、育才、兴才”全链条工作格局 ，为高质量发展注入强劲人才动能 。
精准调控优结构 ，筑牢动态人才梯队
公司秉持“控增量、优存量、调结构、增效力”主题思路 ，通过精准引才与有序退出双向发力 ，打造梯次明显、结构优化的人才行列 。聚焦智能化开采、安全出产等关键领域 ，依附校园招聘、社会招录等多元渠路 ，累计引进优质高校毕业生282人 ，含钻研生22人、本科生162人 ，精准匹配主题业务需要 。
针对新引进人才 ，公司精心搭建“入职第一课+军事化训练+双师造”造就系统 ，辅以岗位轮训、以赛促学等模式 ，助力其急剧实现角色转变、融入企业发展 ，目前70%已成长为岗位技术骨干 ，夯实青年人才储蓄根基 。
同时深入“三项造度”鼎新 ，成立“查核退出+转岗适配”机造 ，累计清退不合格人员50余人、代替大龄劳务调派工31人 ，实现用工总量精减提质 。截至2025岁暮 ，大专及以上学历占比从59%提升至82% ，高技术人才占比从14%跃升至40% ，行列结构显著优化 。
多维赋能强素质 ，构建系统造就系统
公司针对分歧层级、分歧类型人才构建多维度全覆盖造就系统 。以技术较量为主题 ，选派86名选手参加国度、省级赛事 ，斩获全国煤炭行业集体一二等奖各2项、幼我奖54项 ，充分展示人才技术实力 。
以赛事为牵引 ，300余名综采维建电工、采煤机司机等关键岗位员工自动投身技术提升 ，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的良性循环 ，全面夯实技术人才行列基础 。
奉杏装金银牌”人才造就工程 ，通过“选-育-考-励”关环模式 ，沉点培训区队长、班组长、技术员等主题治理人才350人次 ，成功选聘金银牌人才88人 ，打造安全出产治理中坚力量 。其中80%的金银牌人才实现学历提升、职称晋级或职务提升 ，造就出全国优良班组长2名、煤炭行业技术大家1名 ，3个班组获评“全国安全治理尺度化班组” 。
深入校企协同赋能 ，为治理人员与专业技术人员定造安全出产法、治理创新与辅导力等精品课程 ，选取线上线下融合、案例讲授与钻研互动并举的方式 ，精准提升其综合素养 。
目前14名中高层治理人员获得高级职业经理人资质；同步执行专业技术人才定向造就 ，通过项目历练、挂职领导等方式 ，实现关键岗位1-3名后备人才储蓄 ，保险人才接续供给 。
激励引领显价值 ，激活创新创效动能
深入分配造度鼎新 ，构建“基础薪酬+绩效薪酬+专项激励+创新嘉奖”四维薪酬系统 ，凸起价值贡献导向 。绩效浮动工资占比超60% ，治理与技术岗位占比达65% ，充分引发人才价值创造活力 。
优化人才动态调整机造 ，通过公开竞聘提拔、高低互换、跨单元调配等方式提拔治理人员60人 ，启用40名90后治理人员 ，优化行列春秋结构与活力 ，注入新生发展动能 。
设立创新绩效薪酬 ，每年投入近400万元激励全员创新创业 ，“十四五”期间累计实现创新项目1713项 ，获得“三幼一练”等成就1445项 ，获国度专利270项 ，直接产生经济效益超1亿元 。
创新驱动引领出产效力跃升 ，全员劳动效能从6676吨/年/人提升至8089吨/年/人 ，增幅达21% ，实现创新成就与出产效力的双向转化、同步提升 。
执行高端人才造就课题 ，构建覆盖治理、技术、技术三类人才的高端造就系统 ，累计造就“全国技术能手”10人、煤炭行业技术大家17人、煤炭行业技术能手9人 ，建成4个“煤炭行业技术大家工作室” 。
选聘首席工程师1人、首席技师3人 ，公司陆续两年获评“全国煤炭行业职业技术较量人才造就先进单元” ，高技术人才造就系统荣获“煤炭企业治理现代化创新成就”三等奖 ，人才造就功效显著 。（陕北矿业人力资源部）
