1月9日 ，陕煤集团召开1月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话 ，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员 ，总司法照拂、助理级治理人员 ，各部门重要掌管人参与。
会议总结12月份及2025年沉点工作工作实现情况 ，分析当前工作存在的问题和不及 ，铺排部署近期沉点工作；有关职能部门别离汇报了项目投资建设、高效协同发展、各级班子建设、问题整改及安全环保、出产经营、闲置资产盘活、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。
张文琪指出 ，从前一年 ，集团高低迎难而上 ，推动四种经营理想深入落地、12项沉点工作见行见效 ，带头全局工作整体提升 ，安全环保不变总体安稳 ，维持了稳中有进的发展态势 ，反映了集团工作思路与治理行动的有效性 ，以自身治理简直定性有效应对了市场的不确定性。
1月份沉点工作
一要落实中省决策部署。依照中省确定的战术规划发展指标与稳增长工作要求 ，系统分析集团出产经营现实和行业发展态势 ，科学经营2026年工作指标 ，以指标引领 ，统一思想、凝聚共识 ，坚定信念 ，压实责任 ，紧盯整年工作 ，鼓足劲头 ，确保一季度开门稳 ，在全省稳增长和高质量发展大局中勇担沉任、勇挑大梁。
二要守牢安全不变底线。2025年集团初次实现原煤出产零指标 ，要系统总结经验、坚韧拓展成就 ，严格落实安全“严、细、实”要求 ，强化全员安全意识与出产责任 ，罗致变乱教训 ，聚焦风险隐患排查治理 ，实现关环整改 ，提升性质安全水平。
三要提升经营发展质效。要推动高低游高效协同 ，抓实成本管控、吃亏企业治理、闲置资产盘活、欠款算帐等沉点工作。要强化决策合规性与治理有效性 ，降低融资成本和债务风险。要聚焦主责主业 ，扩大有效投资 ，加强企业主题职能 ，提升主题竞争力。
四要强化清廉风格建设。各级辅导干部要带头落实中央八项划定及其执行细则心灵 ，强化纪律端正意识 ，严于律己、严负其责、严管所辖 ，疏导党员人民清廉过节。
五要两全做好当前工作。要两全分工、协同推动 ，做好集团三届五次职代会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政工作会等 ，为整年工作谋篇布局。各级党群组织要实时发展春节前慰问助扶工作 ，关切难题职工、难题党员、离休老干部及劳模等群体 ，确保职工人民温暖过冬、安心过年。调度例会沉点工作清单实时下发到总部各部门。
六要美满“十五五”规划。要宽泛征求定见 ，订正美满集团“十五五”规划的指标系统、关键工作、沉点鼎新和沉大项目 ，确保规划的针对性、领导性和有效性 ，为集团发展提供科学指引。
2026年工作铺排
1.全面加强合规治理
要提升决策、内控、风控水平 ，强化巡察、审计、法务、纪检监察的协同监督 ，推动实现出产经营、安全环保、投资融资等全方位、各领域的合规治理 ，美满整系统、全链条的合规治理系统。
2.全面加强成本管控
要构建三级成本管控系统 ，形玉成员、全流程、全身分的系统化成本管控机造 ，将成本管控与吃亏企业治理、闲置资产盘活等沉点工作有机结合 ，纵深推动 ，更好应对行业与市场挑战。
3.全面加强高效协同
要提升内表协同质效 ，将集团优势转化为经营治理质效提升、投资融资优化、内表合作深入的竞争力。要将协同理想延长至安全环保、风险管控等领域 ，健全以价值创造为主题的协同查核评价系统 ，推动高效协同从量的堆集向质的提升转变。
4.全面提升辅导班子建设质效
要凸起选优配强各级班子 ，持续优化行列结构 ，阐扬班子整体职能 ，提升两全协同、攻坚克难、狠抓落实的能力 ，以过硬班子风格保险各项沉点工作高效推动、获得实效。
工作传递
起源：陕煤集团网站
