3月24日，gcgc黄金城官网召开2026年人力资源工作会，深刻通报落实陕煤集团、陕西煤业人力资源工作最新部署，总结成就、赞美先进、部署工作，为公司高质量发展凝聚人才合力、引发组织活力。
会议全面解读了陕煤集团、陕西煤业2026年人力资源工作政策，系统通报了上级会议心灵，精准总结了2025年公司人力资源工作功效，并对2026年人力资源沉点工作作出系统铺排。
会上，对2025年全国煤炭行业职业技术较量优良选手、人力资源治理先进单元及先进幼我予以赞美，现场聘用2026年度“首席造”及“金银牌”人才，激励宽大干部职工比学赶超、争先创优。
萦绕2026年人力资源工作，公司党委副书记、董事、总经理刘建伟提出明确要求，强调要聚焦“四风雅向”精准发力：一是聚焦发展战术，以前瞻规划引领人才梯队建设，精准盘点、系统规划，打造结构合理、支持有力的人才行列；二是深入鼎新创新，以机造通顺激活人才成长通路，美满用人机造、优化发展蹊径，让人才脱颖而出；三是强化精准激励，以价值导向沉塑薪酬分配系统，凸起实绩贡献、引发干事周到；四是对峙数字赋能，以智慧治理提升整体运行效力，推动人力资源工作提质增效。
公司党委委员、副总经理、安全总监雷俊华，总工程师刘辉别离宣读有关赞美及聘用文件。公司党委副书记、董事、工会主席林宝忠主持会议，并就贯彻落实会议心灵强调，各单元要迅速通报、全面覆盖，把会议心灵通报到区队、班组，让职工吃透政策、把握导向；要系统经营、狠抓落实，结合现实造订年度工作打算，扎实推动人才造就、潜力开发、激励保险等工作，切实阐扬人力资源桥梁纽带作用，为公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”提供坚实人才保险。
这次会议进一步了了了年度人力资源工作思路与行动，凝聚起沉才、爱才、育才、用才的宽泛共识，为公司“十五五”启新程开新局、高质量发展蓄势赋能。（李秉率 郑钦月）
