中国煤炭报4月4日5版
陕煤集团gcgc黄金城官网构筑人才强磁场 激活发展新引擎
在2025年第十七届全国煤炭行业职业技术较量上，陕煤集团gcgc黄金城官网16名选手斩获14项幼我奖项和集体一等奖。其中，参与工作仅两年半的郝多杰，拿下“智能综采节造”较量项目一等奖。这一亮眼成就的背后，是该公司多年来依照智能矿井建设要求，以造度改革、平台搭建、激励创新为抓手，系统推动人才行列建设的持续索求。
人才成长有蹊径
“我学历不高，又不善言谈，没想到能通过钻研技术获得这样的荣誉！”从事煤矿维建电工近20年的王仲科，既是“煤炭行业技术大家”，也是陕北矿业聘用的“首席技师”。
在聘期互换会上，这位腼腆的“技术达人”，细细拆解他在机电运输领域的5项技术创新和对3名高级电工的造就规划。
近年来，陕北矿业突破职业发展“天花板”，构建起治理、技术、技术“三通路”成长系统，先后造订高端人才“梯塔式”造就模式、“首席造”人才造就选聘治理法子等10余项造度。
该公司对峙8年来在关键技术和技术岗位遴提拔尖技术人才担任“首席工程师”“首席技师”，明确技术创新、人才造就等查核指标，让拔尖技术人才成为企业攻坚克难的“领头雁”。
同时，陆续5年聚焦区队长、技术员、班组长等关键群体，通过综合素养培训、专衣讽论提升、评审选聘等环节，淬炼出83名优良的“金银牌”骨干人才。
人才成长有平台
“在VR（虚构现实）培训教室仿照井下故障排查，再到实训基地上手实操，这种‘理论+实战’的模式，让我急剧把握了主题技术！”2025年新入职的大学生李贺，经过系统性进建，急剧成长为独当一面的业务骨干。
优质平台是人才成长的“孵化器”。陕北矿业整合技术较量实训基地、4个“煤炭行业技术大家工作室”和17名“煤炭行业技术大家”资源，构建“基地实训+工作室攻关+较量练兵”模式，以实战化场景提升员工能力。5年内，该公司陆续斩获煤炭行业职业技术较量集体一等奖3次、集体二等奖2次，造就“煤炭行业技术能手”13名。
面对煤炭企业智能化转型海潮，员工角色也在加快迭代。该公司锚定“懂技术、善治理、能创新”指标，打造“五度赋能系统”和“四维查核尺度”，通过争吵赛、案例复盘、专题钻研等大局，全方位提升员工的综合能力。
“从自己干好到带团队干好，从经验输出者到新技术实际者，公司的造就让我实现了角色的蜕变。”陕北矿业“金牌班组长」嘏健深有感想地说。
人才成长有回报
“我们自主研发的‘长压短抽’干式除尘工艺，在掘进工作面投用后，除尘率超过95%，不仅员工作业环境更清新了，每年还能节约配件采购与守护用度60万元。”青年岗位技术明星郭思宇谈及自己的技术创新成就，满是高慢。仅2025年，他参加和主导的创新项目就达12项。
陕北矿业秉持“以价值贡献论英雄”的理想，构建“基础薪酬+绩效薪酬+专项激励+创新嘉奖”四维薪酬系统，绩效浮动工资所占比例超过60%。2025年，该公司累计征集到创新项目840项，有效认定685项，发放创新绩效激励近400万元；“首席造”岗位差距化薪酬提高15%，“金银牌”岗位差距化薪酬提高26%，真正实现技高者多得、绩优者多酬。
“十四五”期间，陕北矿业人才结构持续优化：大专及以上学历占比从59%跃升至83%，高技术人才占比从14%跃升至41%，全员劳动效能每人每年达8089吨。人才优势正加快转化为企业高质量发展的主题竞争力。面向将来，陕北矿业将持续深入人才发展体造机造鼎新，在煤炭行业转型升级中开启新征程。（绳军锋 王二霞）
