为深刻贯彻陕煤集团“提质增效年”工作部署 ，全面提升人力资源治理精密化、系统化、专业化水平 ，4月27日至29日 ，gcgc黄金城官网人力资源部一行 ，先后赴龙门钢铁公司、韩城矿业公司、黄陵矿业公司发展专题对标进建。聚焦用工治理、人才造就、绩效激励、薪酬分配、社保服务等主题业务 ，取经问路、互换互鉴 ，推动人力资源工作再上新台阶。
在龙门钢铁公司 ，对标组一行实地参观了企业展览馆 ，系吐渌解企业发展过程、鼎新实际与文化积淀 ，直观感触鼎新创新赋能企业高质量发展的活泼实际。座谈互换中 ，对标组沉点进建了岗位价值评估、“跑马”机造、公开竞聘、员工绩效查核、“揭榜挂帅”等创新做法 ，并萦绕市场化选人、精准化查核、激励性分配等关键环节深刻钻研 ，为陕北矿业美满竞争机造、激刊行列活力提供了有益借鉴。
在韩城矿业公司 ，双方聚焦人力资源治理关键领域深刻互换。对标组沉点进建了专业技术人员造就查核、假造订员治理、工资总额与薪酬分配等方面的成熟经验 ，并就“三定”落地、技术人才梯队搭建、绩效与薪酬联动等实操问题进行深刻沟通 ，进一步拓宽了优化人员配置、提升分配效力的工作思路。
在黄陵矿业公司 ，对标组萦绕社保一站式服务、职业技术较量组织、高技术人才造就、员工培训治理、内部讲师行列建设等特色亮点发展深度互换 ，实地进建了流程优化、实训赋能、以赛促学、师资造就等先进实际 ，对提升服务质效、强化技术人才行列建设拥有沉要借鉴意思。
互换期间 ，gcgc黄金城官网人力资源部具体介绍了公司发展过程、经营近况、人才造就系统、工资总额管控等工作情况 ，展示了在“三定”鼎新、人才淬火铸造、绩效激励、合规风控等方面的实际功效 ，实现了经验互享、优势互补。
这次对标进建行程紧凑、主题鲜明、求实高效 ，既找准了差距短板 ，也学到了步骤蹊径。下一步 ，gcgc黄金城官网人力资源部将当真梳理总结、加快成就转化 ，把三家单元的好经验、好做法融入用工优化、人才造就、绩效激励、社保服务、治理创新全过程 ，以更高尺度、更推广动推动人力资源工作提质增效 ，为公司高质量发展提供倔强人才保险和智力支持。（王二霞）
