开栏语：安全 ，是企业发展的永恒基石 ，是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求 ，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。“严、细、实”字字千钧 ，既是理想 ，更是行动标尺；“严”是态度 ，是尺度 ，是贯通始终的敬畏；“细”是步骤 ，是过程 ，是明察秋毫的审慎；“实”是风格 ，是了局 ，是实事求是的功效。
为将这一总要求内化于心、表化于杏注固化于造 ，推动“百日安全”行动走深走实 ，公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议 ，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验 ，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动 ，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。
韩家湾煤炭公司安全环保部
践杏装严、细、实”筑牢安全环保双防线
一、以“严”立基 ，筑牢底线
严执行：将安全出产责任造与NOSA系统等尺度深度融入流程 ，对高风险作业、表委施工等执行刚性管控与双沉审核 ，杜绝变通。
严问责：构建三级责任系统 ，将绩效与薪酬提升挂钩 ，通过查核倒逼履责。对违规隐患“零容忍” ，尝试案例复盘与责任倒查。
二、以“细”赋能 ，精准防控
细辨识：对水、火、顶板等沉大风险及环保风险成立“网格化”清单 ，尝试四色分级管控 ，细化岗位操作指引。
细治理：拓展隐患排查维度 ，构建“建账、整改、验收、销档”全流程关环 ，覆盖出产与环保各环节。
细监管：强化作业全过程与幽微时段管控 ，推广“人防+技防”。对环保指标实时监控 ，造订专项防治规划。
三、以“实”落地 ，务求长效
责任实：索求“安全积分造” ，量化岗位责任。对表委单元实杏装无差距治理” ，提升其自主治理能力。
措施实：发展“理论+实操”培训 ，优化“无剧本”应急演练 ，美满分场景预案。
转化实：将活动有效做法固化为造度 ，把共识建议纳入明年沉点打算 ，推动高风险作业线上治理、智能平台利用等项目落地 ，确保“严、细、实”常态化。
安全环保部将以这次会商为新起点 ，持续深入“严”的导向、打磨“细”的功夫、夯实“实”的功效 ，担任安全环保的“铁面管家”“精密工匠”与“实干前锋” ，为公司高质量发展筑牢双沉樊篱。
韩家湾煤炭公司出产地测技术治理部
严字筑基 细处着力 实干为要
一、“严”是贯通出产全流程的刚性标尺
“严”要求我们必须以端庄的态度对待安全出产 ，以严格的尺度执行规程 ，以缜密的造度管控风险 ，以严格的问责压实责任。采掘布局设计、规程措施审批、现场作业管控、隐患排查治理 ，直至调度决策 ，任何环节都容不得放松。如三盘区灾害综合治理工程对峙“一区域一策” ，科学造订施工打算 ，优化施工工序衔接 ，成立健全联防联控机造 ，压实从规划到施工的每一环责任 ，确保项目安全、优质、高效推动。
二、“细”是提升各专业治理精度的必由之路
“细”要求我们治理要精密 ，过程要详细 ，行动要细化。如长压短抽干式除尘装置利用中 ，精密推算压入式及抽出式风机风量 ，合理规划风量调节装置安设地位、打开幅度 ，确保工作面粉尘浓度管控成效优良。无论是透风系统的毫厘测算、地质的精准预测 ，还是调度信息的周密衔接、防治水工程的全面部署 ，都必须做到工作精密 ，方能实现风险的可防可控。
三、“实”是检验出产工作功效的唯一尺度
“实”要求我们风格求实 ，措施扎实 ，成效然实。如在推动矿井“12458”尺度化治理系统的过程中 ，压实各级岗位责任 ，让人人肩上有担子 ，事事有人抓落实。狠抓现场工程质量治理 ，以一次就做对、一步就到位、不干返工活为理想 ，今年以来创建214206精品快掘工作面、214205辅运顺槽精品测风站、223103掘进工作面精品配电点、223102精品综采工作面等。
出产地测技术治理部将以这次大会商为新的起点 ，疏导整个职工自觉将“严、细、实”内化为工作习惯 ，为公司高质量发展奠定坚实的出产安全基础。
韩家湾煤炭公司机电物资治理中心
深植“严、细、实”理想筑牢机电物资安全防线
“严”是底线 ，造度、审批、问责一律刚性；“细”是关键 ，风险清单、设备台账、作业流程全数颗；；“实”是指标 ，交底、培训、演练、整改必须见果。
一、以“严”立基 ，坚守安全底线
严格落实设备安撤、转场、供电运维等安全规程 ，对高风险作业尝试专项审批 ，严禁违规操作。严格执行物资采购准入与存储尺度 ，严审供给商资质 ，对易燃易爆等特殊物资尝试分区管控。强化设备吊装、辅助运输等关键环节刚性治理 ，严格检测运输与吊装设备 ，严禁超载、违规操作。严格落实供电系统“八条硬措施” ，加大偏远巷路供电线路排查力度。构建责任查核系统 ，将绩效与履职挂钩 ，对违规行为与安全隐患“零容忍” ，尝试责任倒查与案例复盘。
二、以“细”赋能 ，精准防控风险
成立设备运维、物资管控、现场作业等“网格化”风险清单 ，细化供暖系统、电缆线路等巡检台账 ，不放过跑冒滴漏、侵蚀老化等问题。优化设备拆解、组装、回收等流程 ，细化全性命周期台账 ，实现全过程追忆。细化应急措置预案 ，针对设备故障、供暖中断等场景造订专项规划。精准纪录设备状态、物资库存、运输信息等 ，确保账物相符 ，为治理决策提供精准支持。
三、以“实”落地 ，强化保险效力
发展“理论+实操”培训 ，提升作业人员操作与应急措置能力。做实安全技术交底 ，对沉点工程尝试现场监护 ，保险施工安全。激活智能供电云平台预警职能 ，推动智能化系统合规建设与运维 ，以技术伎俩提升安全管控水平。将大会商形成的有效做法固化为造度 ，纳入明年沉点打算 ，推动隐患整改关环、物资全流程信息化等工作常态化 ，补齐治理短板。
机电物资治理中心将持续深入“严、细、实”工作要求 ，贯通设备运维、物资管控、现场作业全领域 ，为矿井高质量发展筑牢坚实支持。
韩家湾煤炭公司人力资源部
深入“严、细、实” 筑牢人力资源安全防线
“严”是底线 ，严把人员入口、培训与查核；“细”是关键 ，将安全责任细化到岗、到人、到流程；“实”是底子 ，确保培训、查核、政策落到实处。
一、以“严”为纲 ，筑牢底线
严格人事安全治理 ，落实安全布景审查与岗位胜任力测试 ，成立安全行为档案 ，发展意识评估与生理筛查。严格职业健全监管 ，规范组织体检并成立监护档案 ，加强作业场所风险监测 ，在区队设立健全监测点 ，严禁身段异常人员入井。
二、以“细”为要 ，夯实基础
细化培训治理 ，执行分级分类安全培训 ，严格执行查核上岗 ，奉杏装师带徒”机造 ，成立从业资格预警。细化人员配置 ，凭据安全风险定岗定编 ，成立安全人才储蓄库。细化社保服务 ，优化工伤与意表险参保 ，成立急剧理赔机造。
三、以“实”为本 ，提升功效
薪酬激励出实招 ，推动分配向一线关键岗位倾斜 ，设立安全技术津贴。培训教育下实功 ，引入VR变乱履历教育 ，尝试培训质量“双评估”。职业卫生崇实干 ，发展劳保用品改进与噪声精准防控 ，配置AED设备提升应急能力。
人力资源部将以“严、细、实”持续强化人力资源对安全出产的支持保险作用 ，将“严、细、实”贯通人力资源全过程。
