有幸参与煤炭企业卓越人才“淬火铸造”专题培训班 ，七天紧凑而充实的课程进建、案例钻延注逻辑思想训练与现场问题分解 ，让我跳出了固有的工作思想 ，逐步学会用系统视角、辩证思想与创新思路对待岗位工作、破解现场难题。
一向以来 ，在矿井运维与治理工作中 ，换班交代都是保险矿井陆续出产、安全不变运行的关键环节。当前 ，矿井运维工作繁沉 ，调度值守24幼时不间断 ，设备巡检、故障措置、通讯保险等工作高度集中 ，时时出现人员调配弹性不及、一时顶岗难题、换班换班流程不规范等问题 ，进而导致岗位交代滞后、值守空档断档、在岗功夫被不合理压缩等困境。
本次培训期间 ，通过逻辑思想训练、问题分析与解决、智能化建设钻延注合规风险案例措置等课程的进建 ，我尝试使用专业步骤梳理问题、分解症结、经营对策。结合培训所学的系统思想与本原分析步骤 ，我当真梳理了矿井换班难、交代不畅的深档次原因：
一是安全规程要求严格 ，设备运行不能断档、隐患必须关环治理 ，客观上拉长了交代流程；二是传统排班模式固化 ，人员定编严重 ，短缺机动备岗力量 ，遇到告假、换班极易出现岗位空缺；三是各片区工作量不平衡 ，高负荷区域值守意愿偏低 ，加剧了人员调配矛盾；四是口头交代信息吞吐 ，隐患责任界定不清 ，各人普遍不愿交叉顶岗、不愿轮岗替班 ，导致换班难题持久难以根治。
依附课程中治理提升、团队建设、智能赋能等新理想 ，我思虑形成了“治理优化+技术创新”双轮驱动的解决思路。
在治理层面 ，应成立机动备岗值守机造 ，专门补齐换班空档和一时离岗缺口；奉行弹性假造 ，设立运维储蓄岗位 ，提升人员调配矫捷性；常态化发展“一人多岗、片区轮岗”培训 ，突破岗位专业壁垒 ，造就一专多能的复合型人才 ，最大化盘活现有人力资源。
在技术层面 ，紧跟智慧矿山建设措施 ，使用智能化伎俩减负增效。依附智能排班调度系统 ，整合人员定位、考勤治理、出产打算等数据 ，实现智能排班、精准调度、实时管控；全面奉行无纸化电子交代 ，将现场隐患、设备状态、遗留工作实时线上留存 ，形成可追忆、可核查、责任清澈的电子台账 ，彻底扭转口头交代吞吐、责任划分不清的老问题。
这次培训让我深刻意识到 ，基层治理不能固守老经验、老法子 ，必须对峙以问题为导向、以创新为动力。今后 ，我将把本次培训学到的逻辑思想、分析步骤、治理理想与智能建设思路 ，充分使用到本职工作傍边 ，持续紧盯现场堵点、难点问题 ，自动思虑、斗胆创新。同时 ，安身少人化、无人化智慧矿山发展方向 ，自动进建新技术、采取新理想、索求新步骤 ，不休提升自身综合素养和解决复杂问题的能力 ，以实干担任和创新作为 ，为矿井安全高效出产、精密化治理和企业高质量发展贡献自己的一份力量。（信息技术运维分公司 王志臻）
