幼班组能开释多大能量？韩家湾煤炭公司机电运行队将班组长行列建设、现场安全管控、岗位创新创效三条主线深度融合、精准发力，以扎实的基层实际交出一份亮眼答卷。
该队对峙“不凭资格、只凭能力”的用人导向，持续优化班组长提拔系统，通过幼我自荐、职工推荐、区队推荐等多元渠路，结合日常履职考评与公开民主评议综合查核，择优任命技术扎实、善于治理、人民认可的一线骨干。依附月度班组长例会，该队常态化发展工作复盘、经验共享、问题整改等工作，为基层治理人员搭建互学共进、提质赋能的成长平台。经过系统化造就淬炼，陕煤集团“金牌班组长”、全国煤炭行业职业技术较量二等奖等荣誉相继涌现，行列成长迅速、人才辈出。
班组是守护矿井安全的第一路防线。该队奉杏装一班一档”精密化治理，成立动态台账更新、班组自查自纠、问题关环整改机造，实现班组工作全程留痕、可溯可查。严格落实班前会“八步法”“五必讲”流程，常态化发展安全警示教育、集中进建，定期发展自救器佩带、防爆设备操作等实操练兵，不休提升职工安全素养和应急措置能力。萦绕“精品巷路、精品硐室”创建指标，优化岗位作业与巡检尺度，对供排水、主运输、供电等主题系统尝试全流程关环管控，推动现场隐患动态清零，切实筑牢安全出产防线。
技术创新是矿井提质增效的鲜活动能。该队疏导职工安身岗位现实，萦绕安全提质、工艺优化、降本降耗发展创新索求。今年上半年，全队累计落地创新成就25项，其中技术创新24项、治理创新1项。通过成立创新项目查核机造，买通成就转化落地通路，让职工来自一线的“金点子”切实转化为出产发展的“真效益”。在节能降耗方面，该队严把资料打算审批、领料管控、交旧领新三路关口，从源头杜绝物资浪费。秉持“能建不表委”准则，大力发展设备自主维修养护。今年上半年，该队自主维建矿用隔爆真空电磁启动器23台、开关19台、气动隔阂泵19台，累计节约维建用度2.92万元。“所有效度皆可控”的理想在班组落地生根、深刻人心，全员精益管控、自动创效的氛围极度浓密。
幼阵地筑牢大防线；缭诵卸右郧坑辛Φ陌嘧榻ㄉ栊卸，激活基层内活泼力，让各班组成为安全出产、提质创效的前沿碉堡，为企业高质量发展汇聚强劲动能。（陶莹）
