三季度以来，信息技术运维分公司整个干部职工锚定整年工作指标，聚焦安全运维、现场保险、技术创效等各项沉点工作，主作为为，持续奋进，各项工作稳步推动，功效持续显露，为冲刺整年指标注入强劲动能。
严抓管控 守牢安全防线
三季度是雨季“三防”工作关键期，该公司对峙早部署、早行动、早落实，提前进行系统性经营，逐级压实安全治理责任。各智维中心充分阐扬技术优势，构建起立体化智慧防汛系统：依附视频监控系统，对矿区内易涝点水位、沉点机房环境温湿度、关键设备（如UPS间、通讯机房）运行状态进行24幼时不间断远程监控，一旦发现数据异常（如环境湿度过高），调度值班人员将第一功夫预警，确保整个成员实时响应，全力保险汛期运维安全。
与此同时，各智维中心对峙防汛安全教育常态化，依附班前会、每周安全进建，每月发展不少于4次防汛知识宣媾和2次预案实操培训。紧扣险情预庞注积水措置、设备避险、自救互救、应急上报等沉点内容，全面遍及防汛安全知识，切实提升整个干部职工的风险防备意识和应急措置能力。
深耕一线 保险矿井出产
随着井下工作面搬迁、设备回撤工作持续推动，基站迁徙、线路整改、传感器调校等现场工作叠加。各智维中心自动对接矿井出产打算，治理人员仆从现场作业，各班组抢抓功夫窗口，高尺度推动各项工作落实。
截至目前，张家峁智维中心实现4217、3107、5213等多个采掘工作面信息化设备装置调试，迁徙优化融合基站广播26台，装置调试摄像机23台，完玉成矿井13台互换机、17台UPS后备电源守护保养，升级32台利用服务器，实现网络安全“零变乱”、系统运维“零失误”。红柳林智维中心实现十余掘进工作面系统延长作业，实现42201综采工作面设备装置联调，实现多套融合基站、电源箱更换装置，保险3采9掘智能化系统运维，推动线缆尺度化整治，保险井下智能化系统不变。韩家湾智维中心实现区队楼机房尺度化整顿、233101工作面装置，提速在建智能项目落地，推动无轨胶轮车维建、井下通讯线缆回收项目定期投用。孙家岔龙华项目部深入智能系统迭代优化，常态化巡检排查在用系统，优化参数建复缝隙，提升运行不变性与精准度。
技术攻坚 深挖降本效力
该公司紧盯现场运维中的难点堵点，阐扬党员技术攻关作用，萦绕系统优化、故障措置、建旧利废等方面，持续发展技术刷新与改革优化。不休细化智能化综采工作面装置运维尺度，调整井下网络配置，美满数据采集链路，测点异常、信号不稳等问题显著削减，系统故障频次环比降落22%，实现了运维降本与效力提升的双向推动。
柠条塔智维中心党支部以党建引领技术创新，依附党员攻坚幼组破解井下运维难题，实现6项技改优化，故障措置时长缩短30%以上。红柳林智维中心党支部组建党员攻坚幼组，深耕“五幼”创新，持续升级“二维码＋数据库”治理系统，党员攻关线路优化、配件复用等降本项目，高尺度实现122项运维业务，优化智能化设备，建复系统缝隙，盘活废旧物资，以党建赋能降本增效。在洗选中心，由党员带头执行的创新攻坚项目达20余项，成就全数在出产现场落地利用，同时依附党建引领推动自建自研，既降低了设备运维成本、缩减了表委用度，又在实战中磨炼了技术行列，实现了降本增效与人才造就的双向提升。（叶文惠）
