9月28日，陕煤集团党委在总部会议厅召开2026年第二轮巡察工作带头部署会，系统总结2023-2026年巡察三年全覆盖的工作功效和经验，启动2026-2029年巡察三年全覆盖，铺排部署2026年第二轮巡察工作，推动集团战术经营、四种经营理想及沉点工作落地获得更大功效。集团公司党委书记、董事长、巡察工作辅导幼组组长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。
张文琪指出，2023年以来，集团党委当真落实中央、省委巡视巡察工作要求，全面贯彻“发现问题、形成震慑，推动鼎新、推进发展”巡察工作方针，组织辅导越发有力，利剑作用越发彰显，问题整改越发穿透，服务发展越发有效，行列建设越发过硬，圆满实现三年全覆盖工作，有效推动了全集团经营治理提升和高质量发展。
就做好本轮巡察工作，张文琪强调，一要进一步强化政治自觉，提高意识抓巡察。要充分意识巡察是落实上级决策部署的沉要抓手，是推动稳增长的沉要保险，是实现提质增效的沉要行动，是全面从严治党的沉要利器，不休提高巡察工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，以巡察监督检验工作成色，持续修养风清气正的政治生态。二要进一步强化政治监督，聚焦沉点抓巡察。要坚守政治监督定位，缜密结合被巡察单元职能定位、行业特点、发展阶段和查核指标，聚焦政治引领、战术落地、提质增效、鼎新攻坚、创新驱动、风险防控、全面从严治党、问题整改等方面，把监督沉点细化、实化、具体化，确保巡察工作获得实效。三要进一步强化责任落实，高效协同抓巡察。有关单元和总部部门要各司其职、亲昵合作，对峙同题共答，抓实巡察整改，铸造过硬行列，高尺度实现本轮巡察工作，以高质量巡察监督推动集团“十五五”开好局、起好步。
就贯彻落实本次会议心灵，赵福堂要求，一要坚定明确巡察监督方向，牢牢把握政治巡察底子定位，对峙巡察工作服务集团出产经营中心工作，把政治监督融入“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列沉点工作落地全过程。二要持续彰显巡察利剑作用，充分阐扬巡察“发现问题、形成震慑，推动鼎新、推进发展”作用，实现巡察一个单元、发现一些问题、整改一类短板、治理一批领域、实现一次提升。三要坚定落实巡察纪律要求，把纪律端正挺在前面，严格依规依纪依法发展巡察，自动如实提供资料、反映情况，不回避、不讳饰、不滋扰巡察工作，高质量实现本轮巡察各项工作。
会上，集团公司党委副书记张海泉通报了陕西省巡察干部培训班心灵。集团公司党委委员、纪委书记、巡察工作辅导幼组副组长、省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组组长闫恒光宣读了集团党委《关于对铜川矿业公司等10家单元党委发展巡察工作的通知》。集团公司党委组织部掌管人宣读了《关于成立巡察组一时党支部的批复》。
本次会议采取现场和视频相结合的大局召开。集团公司助理级治理人员，各部门掌管人；所属二级、三级单元辅导班子及党群、组织、纪委、财政等有关部门掌管人；本轮被巡察的10家单元辅导班子、部门掌管人及巡察组、巡察办整幼我员参会；嵋槭迪趾，召开了巡察工作碰头会及巡察业务培训会。
本轮巡察从10月初进驻至11月底根基实现，将对铜川矿业公司、韩城矿业公司、陕化公司、陕焦公司、铁路物流集团、陕煤技术钻研院、澄合矿业公司、黄陵矿业公司、建设集团、建材科技公司等10家单元党委发展通例巡察。（郝建国 雷添淇）
