10月8日，gcgc黄金城官网发展安全局势宣讲，党委书记、董事长、总经理张宏以《认清新局势自动履职，落实新要求挺膺担任，切实做好新局势下的煤矿安全出产工作》为题作宣讲汇报。公司辅导班子成员，机关中层治理人员参与了宣讲会。
张宏指出，要沉点从三个方面深刻认清安全新局势：一是认清安全出产工作的政治站位、变乱调查追责的方式、安全监管法律的方式产生了沉大变动 ；二是认清安全造度从“单点施策”迈向“系统沉构”的沉要变动 ；三是认清安全治理从“大水漫灌”转向“精准滴灌”的沉点变动。
宣讲萦绕国度矿山安全监察局《关于进一步加强矿山企业安全出产主体责任落实的领导定见》和国务院安委会办公室《关于进一步健全美满出产安全变乱警示教育工作机造的定见》进行了系统论述。
结合当前工作现实，张宏要求：一是自动履职，健全并美满全员安全出产责任造，严格执杏装三管三必须”与“一岗双责”，各级安全出产治理人员要带头深刻一线排查解决现实问题，真正把安全责任扛起来。二是挺膺担任，常态化发展“三违”行为自查自纠，严管动火作业、登高起吊、用电运输、密关启封等关键环节的风险管控，以零容忍态度坚定纠治各类不安全行为。三是维持警醒，严格依照《定见》要求，成立常态化警示教育机造，以“三个对照”时刻查抄自身行为。四是精密治理，把“抓细节、抓末梢、抓常态”作为安全治理的根基功，以“忽视频不作业”为抓手，做到关键作业地址、关键作业环节全程可视、可追忆。五是严实风格，对峙严字当头、细字为要、实字托底，坚定纠治安全领域的大局主义、官僚主义，全面推动安全治理实现从“被动执杏妆向“自动掌管”、从“认知认同”向“行为自觉”的底子转变。六是强基固本，分层分类发展安全培训，用好监测监控、人员定位、预警预报等系统，深刻发展“人人讲安全、个个会应急”活动，让安全成为习惯、成为自觉、成为文化。
张宏强调，各级治理干部要以“不断安心不下”的责任感守牢安全底线，坚定做到“七个绝对”：绝对对峙“两个至上”，把 ；ぴ惫ば悦踩旁谑孜 ；绝对执行上级系列安全出产决策，对国度和上级部门的安全指令、划定，必须不打折扣地落实 ；绝对依法依规组织安全出产，严格遵守《中华人民共和国安全出产法》〖矿安全出产条例》〖矿安全规程》等司法律规，杜绝违规出产 ；绝对忠诚履职、忠于职责，以敬畏之心对待每一项工作工作、每一个作业环节 ；绝对做到人员、设备、物资、资金建设投入到位，确保安全有关的所有资源足额、实时投入，不留短板 ；绝对不能出现任何大局的数据或系统造假，这是不成逾越的红线 ；绝对不出产带血的煤炭，以性命为价值的产量一克也不要，坚定做到不安全不出产。（杨博宇）
