安全防线牢不牢，关键看班组、看现场。信息技术运维分公司韩家湾洗选中心紧扣安全出产治本攻坚三年行动工作要求，打出班组强基、智能防控的软硬“组合拳”，推动安全治理从过后措置向源头防备转变，全方位筑牢洗选出产安全樊篱。
班组是安全出产的“神经末梢”，末梢松一寸，现场安全就偏一尺。该中心出台班组查核治理法子，奉行班组自查、跨班组互查模式，萦绕安全治理、出产质量、进建教育、心灵文化建设四个方面发展季怀抱化考评，查核了局直接与嘉奖加分挂钩。安全责任不再停顿在纸上，而是层层传导到每一个岗位、每一名职工，真正做到人人肩上有担子，个个身上有责任，让自；ケＡＢ涞阶饕迪殖。
查核评比不搞走过场，干好干坏看得见。通过横向对比评比，搭建起班组之间“比学赶超”的平台，先进班组的治理经验能够相互借鉴推广，后进班组则能够对标短板明确整改方向。同时把安全进建纳入硬性查核，一改以往“要我学”的被动心态，充分调动职工自动学安全、懂安全的积极性，推动职工思想从“被动安全”向“自动安全”转变，让规范作业成为岗位自觉。
在夯实人防基础的同时，该中心积极向科技要安全，启用AI智能监控抓拍“三违”系统，补齐人为放哨的短板。对原有监控设备升级刷新，AI“电子眼”24幼时价守各个关键岗位和区域。职工闯入危险区域、逾越安全天堑、长功夫违规勾留、未按要求佩带安全帽等行为，系统城市自动鉴别、即时告警，同步留存音视频证据，形成“智能鉴别—即时告警—急剧措置—关环治理”工作机造。
同时告警信息实时推送至管控平台，治理人员第一功夫措置，每月在安全例会上进行传递。个别职工图省事、存幸运的违章行为无处藏身，既削减了违章认定争议，也持续督促各人遵守安全作业规程，把风险隐患解除在萌芽状态。
下一步，信息技术运维分公司韩家湾洗选中心将持续把安全治本攻坚各项工作落实到出产一线，用好班组查核“硬约束”，擦亮智能监控“千里眼”，把风险化解在萌芽阶段，以一个个班组的幼安全，汇聚起洗选中心的大安全。（王靖丹 张胜楠）
