今年以来 ，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线 ，将精密化治理贯通于安全出产、经营管控全过程 ，通过责任再压实、行动再细化、全员齐参加 ，为企业高质量发展注入强劲动能。
紧盯源头 ，压实成本责任
今年6月 ，该公司造订下发《构建“13555”成本管控系统执行规划》 ，机关部室、基层一线闻令而动 ，自上而下全面打响精管细控攻坚战 ，成本管控工作纵深铺开。
“13555”成本管控系统 ，主题是锚定“数智驱动、精管细控」剽一总指标 ，压实“公司、区队、班组”三级主体责任 ；搭建“出产技术、机电设备、人力资源、经费支出、工程项目”五大成本管控中心 ；萦绕“源头降本、科技降本、过程降本、政策降本、治理降本”五风雅向 ，细化20项行动 ；构建起“预算治理、执行管控、差距分析、查核兑现、对标提升”五项全流程关环治理机造 ，以最优成本投入撬动最大经营效益。
该公司压实责任链条 ，将成本指标层层穿透至最幼工作单元 ，资料亏损定额分化到每个班组 ，实杏装班核算、日传递、周分析” ，每名职工都成为成本管控的“第一责任人”。“此刻下井 ，各人城市自觉回收每一根锚杆、每一卷胶带。我们都领略 ，过紧日子能力有好日子。”综采队资料员彭思凯对此深有感想。
同时 ，依附五大成本管控中心 ，对出产工艺改革、设备两全治理、人力资源优化等关键业务执行精密化治理与成本效益分析。常态化召开经营分析会 ，对各项指标进行多维度分解 ，精准定位问题本原 ，造订改进规划 ，形成“对标—分析—整改—评估—再对标”的持续提升关环 ，推动成本管控工作常态长效。
聚焦现场 ，深挖效益潜能
进入9月 ，该公司原煤块煤率不变达到40%。依附科技降本、源头创效、过程管控多维发力 ，一系列行动落地见效 ，激活出产经营创效潜能。
一方面 ，利用采煤机球形截割滚筒、运输系统螺旋溜槽等 ，块煤率有效提升 ；另一方面 ，洗煤厂技术刷新后 ，将入洗浅槽分选下限由13mm调整至10mm ，新增10mm–13mm粒煤产品 ，块煤率提升近2% ，累计掺配混煤超1.3万吨 ，创收1400余万元。同时 ，强化工作面液压支架检建力度 ，科学调控回采高度 ，有效遏造漏矸、破矸景象 ，降低原煤含矸率。
安身源头创效 ，突破传统快掘半煤岩巷掘进工艺 ，奉行煤矸分离与矸石井下充填技术 ，削减洗选加工与矸石表使用度 ，节约成本超120万元 ，掘进煤发热量提升900大卡以上。在214205、214206切眼优化设计排矸巷路 ，单个工作面可多回收煤炭3000吨 ，增收150余万元。
该公司严把物资购置、领用、回收三路关口 ，全面奉行线上审批流程 ，出产类物资较打算节支超600万元 ；落实设备全性命周期治理 ，设备故障率同比降落8% ；深刻发展建旧利废工作 ，资料回收复用率突破30% ；扩大设备自建、工程自营覆盖面 ，自主发展乳化液泵、真空电磁启动器等设备维建 ，节俭表委维建用度85万元 ；从严管控专项资金 ，坚定杜绝无预算、超预算支出 ，让节约意识真正转化为创效行动。
治理赋能 ，厚植发展优势
治理是激活内活泼力的关键抓手 ，该公司安身出产经营现实 ，萦绕造度改革、现场治理、合规风控协同发力。
以“提质、提效、提能”为导向 ，全面梳理现有治理造度 ，订正印发了涵盖安全环保、财政资产、招标采购、专项资金等领域的规范性造度 ，常态化发展全员造度宣贯 ，将造度接入私有云AI知识库 ，全维度造度体系统一归档、整合入库 ，确保造度流程真正融入日常、落地见效。
锚定现场治理 ，各基层区队亮点行动持续涌现。综采队聚焦皮带机头“咽喉枢纽” ，优化排除装置、防跑偏装置 ，设备故障率同比降落45% ；透风维建队创新奉杏装721”尺度化治理法 ，将五路密关墙整合为两路复合墙体 ，实现“减墙不减质 ，降本不降标” ；装置筹备队将废旧锚杆刷新成10余种井下实用工具 ，使用无线液压技术实现支架远程作业 ，以岗位创新破解现场难题。
此表 ，该公司把合规内控嵌入出产经营各环节 ，明确合规治理员职责 ，优化合同会审、项目验收流程 ，工程采购严格落实应招尽招 ，借助信息化伎俩强化供给商治理 ；动态发展沉点领域合规风险排查 ，成立风险问题清单与整改台账 ，推动风险早鉴别、隐患早措置。（杨楠）
