今年以来 ，信息技术运维分公司秉持“所有成本皆可控”与“过紧日子”思想 ，聚焦机造、过程、科技三大维度 ，打造集精准管控、科技驱动、全员共治、持续改进于一体的成本治理新模式 ，1-9月降本增效指标实现率达168.12% ，有力筑牢了企业高质量发展的成本根基 。
机造固本 健全管控系统
该公司夯实预算、采购、人力治理造度 ，严格执杏装无预算不支出、有预算不超支”刚性要求 ，结合各智维中心业务特点 ，落实“一矿一策”精密化预算假造 。持续深入集中采购治理 ，对互联网专线、网络安全维保等22项运维服务项目发展多轮商务交涉 ，压减采购成本 。深入与矿井协同合作 ，优化工程及租赁合作模式 ，沉新梳理结算方式与用度划分尺度 ，有效压降非必要合作开支 ，进一步理顺了双方的合作流程 ，压缩了冗余的合作成本 ，实现了互利共赢的合作局面 。同时 ，同步美满内部查核管控机造 ，将降本增效指标分化落实到各部门、各班组 ，明确管控责任与查核尺度 ，疏导干部职工设置“人人关切成本、处处节约成本”的意识 ，推动降本增效各项行动落到实处 。
过程严管 盘活存量资产
该公司健全物资资产全性命周期治理系统 ，美满亏损定额、领用台账 ，持续加大建旧利废、物资回收复使劲度 。常态化回收建复防爆电话机、通讯线缆、接线盒等备品备件 ，通过集中回收、组合建复 ，协助服务矿井节约物资采购约15.36万元 ，真正实现了“变废为宝” 。搭建闲置物资信息化共享调剂平台 ，买通各智维中心资产流转通路 ，推动办公设备跨中心调配 ，盘活存量资产6.13万元 。严格落实非出产性用度管控要求 ，对差旅费、会议费、车辆使用费尝试动态监控与过后稽核 ，优化审批流程 ，严控用度总额 ，持续优化支出结构 。专项资金项目通过多方询价、竞争性交涉 ，节约资金0.89万元 。
科技赋能 深挖增效潜力
安身信息化运维主业 ，该公司持续推动技术攻关与成就落地 ，以流程再造、系统融合、智能平台利用等方式实现提质降本 。持续优化工作面搬场倒面尺度化流程 ，作业周期由14天压缩至8天 ，效能提升42.9% ，单工作面人力投入大幅削减 ，已执行工作面累计降本数万元 。深入智能监控预警平台利用 ，依附自动采集、智能研判职能 ，实现24幼时不间断值守 ，代替3名轮岗人员 ，大幅节约人力成本 。大力推动井下应急广播系统与节造器融合刷新 ，节约通讯线缆1.5万米 。持续推广综采工作面轻量化背板、新式摄像支架 ，节约建设成本7.6万元 。同步推动本地化知识库问答机械人、运维IP治理系统等全员创新项目 ，实现增效十余万元 。（叶文惠）
