开栏语：为深刻贯彻落实陕煤集团党委《关于进一步阐扬党支部前沿阵地作用的执行定见》和《关于进一步阐扬党支部前沿阵地作用坚定守住安全出产底线红线的通知》心灵，gcgc黄金城官网党委积极疏导各党支部安身现实、斗胆索求，在成本管控、安全出产中形成了一批可复造、可推广的实际案例。克日起，gcgc黄金城官网特推出【前沿阵地上的党支部?优良案例展播】专栏，吩熠展播党支部典型经验。
这些案例，是各党支部落实陕煤集团党委“阐扬前沿阵地作用”要求的具体行动。有的支部聚焦成本管控，把组织优势转化为创效合力 ；有的支部萦绕安全出产，把党建活力转化为治理实效 ；有的支部在急难险沉工作中冲锋在前，用现尝试动擦亮前锋底色。每一个案例，都是对“前沿阵地”作用的活泼诠释。但愿宽大党员干部从中罗致经验、引发劲头，以支部协同凝聚发展合力，以党建创效赋能出产经营，共同以高质量党建引领陕北矿业高质量发展。
案例布景：韩家湾煤炭公司机关第三党支部面对煤炭市场颠簸、成本刚性上涨、管控碎片化、跨部门协同不及等问题，萦绕“党建若何引领经营、部门若何协同控本、功效若何查核落地”，创新构建“一核四驱”工作法，以党建深度融合为“一核”统领全局，以财政精准管控、规划源头控本、企管机造激效、人力鼎新提效为“四驱”协同发力，推动党建与经营同频共振。
案例执行：1.建强红色引擎。成立成本管控、采购控价、绩效查核、用工优化4个党员攻坚幼组，构建支部两全、部门联动、党员带头格局。将降本增效纳入“三会一课”、主题党日，深入“党员前锋岗”“党员责任区”，成立三级责任链，把履职功效纳入评先评优，推动党员亮身份、领工作、扛责任。 2.财政精准管控。创新“13555”成本管控系统：“1”紧扣年度经营指标，指标细化分化至部门、区队及中心 ；“3”健全预算管控、经营分析、督导查抄机造，资金出入100%纳入预算 ；第一个“5”抓实成本分化、查核、分析、预警、问责 ；第二个“5”抓实造度建设、资产治理、税务治理、管帐基础、行列建设 ；第三个“5”构建预算、执杏注差距、查核、对标“五位一体”关环。 3.规划源头控本。奉杏装1237”非招标采购法：遵守“同质比价、同价比质”准则，落实市场调延注成本测算两个前置，严把供给商准入、交涉协商、合同签定三路关口，使用智能AI、企查查等7类工具合规评估。施杏装1141”专项资金系统：锚定“应列尽劣注缓解成本”指标，每月召开一次推动会，抓实立项评审、过程管控、竣工验收、结算归档，配套查核问责机造。 4.企管机造激效。构建“造度管人、流程管事、查核促效”模式，订正绩效查查法子，把降本增效、精益管控纳入主题指标。推动造度“废改立”，出台《造度治理法子》《流程治理法子》《合规员治理法子》等 ；造订对标提升规划，细化20余项工作，发展审计整改“回头看”，印发5项风险管节造度。 5.人力鼎新提效。常态化梳理用工，在册员工同比削减41人，实现减员不减效。大专及以上学历占比78%，职称持证率85%，技术等级持证率91%，高级工及以上高技术人才占比48.1%。订正薪酬和绩效查查法子，薪酬向一线、关键岗位、高技术人才倾斜 ；全员绩效查核正向激励225.11万元、扣减116.46万元。
案例成就：交易收入同比增长13.17%，利润总额同比增长112.17%，齐全成本较打算减支4.38元/吨。招标采购节约资金962万元，盘活闲置资产原值693.93万元，用工总量合理压减。造度系统精简美满，合规审核嵌入合同审批关键流程。
