三季度以来 ，韩家湾煤炭公司紧紧抓住降本、提质、增效牛鼻子 ，以强治理、提效能、严运营、增效益为主线 ，不休鼎新创新、深挖潜力、苦练内功 ，着力提升企业经营管控能力和盈利水平。
自上而下 ，拧好“责任链”
“全公司高低要牢固设置‘过紧日子’的思想 ，深挖内潜 ，严控非出产性支出……”在8月份降本增效推动会上 ，公司副经理胡汝海向各部门、中心、区队发出了带头令。
一声号响 ，闻令而动。整个干部员工积极行动 ，通过进建、座谈、钻研等多种大局 ，一层一层传递压力 ，一级一级引发起力 ，一环一环深挖潜力 ，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。
该公司对峙问题导向 ，萦绕整年工作指标 ，结合矿井现实 ，造订下发了《降本增效长效机造执行规划》 ，为完玉成年经营指标打下了坚实基础。
从辅导班子到机关部室 ，再到基层区队、班组 ，整个干部职工自动担任作为 ，积极寻方找策 ，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局 ，持续做好内涵挖潜、精管细控 ，矿井经营运行质效实现稳重发展。
此表 ，该公司充分利用标语、LED大屏等多种大局 ，宣传“省下来的就是赚到的”“节支降耗人人有责”的理想 ，使干部职工在潜移默化中受到教育 ，得到启发 ，融入行动 ，并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机造 ，在公司营造了处处讲节约 ，人人懂降耗的优良氛围。
同力同业 ，打好“铁算盘”
若是“降”是成本管控的“钥匙” ，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该公司在做足“降”的文章同时 ，将指标转向煤质这一“增”的动能。
持续美满煤质治理机造 ，造订下发了《关于进一步加强煤质治理的执行定见》等文件 ，对峙从出产源头动手 ，牢牢抓住现场治理、责任落实、环节管控三个关键点 ，全力抓实煤质治理“性命线” ，不休提高煤炭“含金量”。
通过持续美满全流程煤质治理措施 ，抓实抓牢设计技术、掘进出产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节” ，打造专业化煤质服务团队 ，确保源头毛煤“产得优”、出产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”指标 ，持续坚韧“全国质量诺言服务AAA级示范单元”和“中国驰名品牌”荣誉称号。
在抓好源头节造的基础上 ，该公司不放过出产过程的每一个环节。在运输治理过程中 ，严格执行矸石“不上溜子、不上皮带”的准则。同时 ，通过洗煤厂洗选加工 ，将块煤中的矸石进行分离 ，有效降低原煤灰分 ，使产品质量总体提升。
三季度以来 ，通过狠抓出产区队源头管控 ，不休加大运输过程治理 ，深刻落实职能部室监管职责和参加力度 ，该公司精煤发热量均维持在5800大卡以上 ，提升成效显著。
从细着手 ，过好“紧日子”
走进该公司洗煤厂检建车间 ，一片如火如荼的景象。工人师傅们正汗如雨下地补焊着各种类此外筛板。“这些磨损的筛板 ，通过补焊加工 ，又能够沉复利用。”电焊工张舒杰向笔者介绍路。
这是该公司持续发展建旧利废工作 ，加强废旧设备和资料回收、建复及利用的一个缩影。
“建旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效蹊径 ，能代替幼配件就不整体更换 ，能归并组装就不整体作废。”该公司机电物资治理中心主任赵利介绍。
据相识 ，一向以来 ，该公司各区队常态化组织检建人员对设备易损配件能建则建、屡次利用 ，耽搁使用寿命 ，达到废旧资料利用最大化 ，既提高了检建人员的技术水平 ，又节约了出产用度 ，两全其美。
此表 ，该公司持续加大“全员双创”、建旧利废考评嘉奖 ，激励职工在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝 ，出产成本降低的同时 ，职工创新能力也逐步提高 ，为企业实现高质量发展注入新的增长点。
从算幼账动手 ，向大指标迈进。下一步 ，该公司将持续深入经营导向和指标导向 ，以经投机润为落脚点 ，以成本节造管控为抓手 ，切实将降本增效工作落到实处 ，不休推动企业经营治理水平再上新台阶。（李伟 任培杰）
