二季度以来，韩家湾煤炭公司机电运行队以只争朝夕的紧迫赣注时不我待的责任感，萦绕安全教育、提质增效、设备检建等主题工作精准发力，全力冲刺“双过半”，答好安全出产“期中卷”。
安全教育 筑牢安全思想防线
该队将安全思想教育作为安全出产的“基础工程”，通过拧紧责任链条，构建全员安全防线。严格落实安全“责任链”，以“定措施、定尺度、定期限、定责任人”的准则解除隐患点，确保设备运行与现场治理可控在控。同时，发展安全答题有奖知识较量，通过“学、思、讲、悟”四位一体模式，疏导职工将安全责任转化为岗位行动，实现“知责于心、担责于身、履责于杏妆。
结合安全出产月主题，该队发展“强思想、转意识、严查核、堵缝隙”专项活动。从变电所亮化到皮带运输巷路管线悬挂，从设备操作规程细化到岗位风险辨识清单造订，通过全岗位尺度化治理，让“人人控风险、岗岗保安全”成为作业常态。
多管齐下，提质增效见实效
该队紧扣公司工作部署，深入成本管控模式，从设备治理、资料管控、技术创新等维度挖潜降本。优化内部仓储治理流程，严把资料打算审批、领料节造、交旧领新“三关”，动态监控配件出入库，杜绝物资浪费 ；秉持“建旧即是创效”理想，对废旧电缆、开关配件等进行拆解建复，上半年通过回收复用节约资金7余万元。
该队萦绕设备运行优化，针对主运输系统，奉杏装预判性守护”机造，削减因设备故障导致的出产颠簸。同时，将“四种经营理想”融入日常，成立资料亏损查核台账，对节约功效凸起的班组赐与嘉奖，引发全员参加成本管控的自动性。
精密作业，按下隐患排查急剧键
为提升检建效能，该队奉杏装七分筹备三分干”工作法，针对主运输系统、主透风机等关键设备进行检建，提前召开专题会，造订检建规划。针对设备运行难点，创新“一问”设备机能参数、“二问”汗青故障纪录、“三问”最优解决规划，确保“对症施策”的“三问”检建模式落实落地。
加大对水仓清挖设备、主透风机等关键设备的巡检力度，成立“设备健全档案”，对高负荷运行设备施杏装定期体检+状态预警”机造，上半年累计排查并整改设备隐患50余项。结合安全出产月“查找身边隐患”要求，发展“隐患顺手拍”活动，激励职工从设备异响、仪表异常等细节中辨识风险，提升应急措置能力。（李涛艳）
