开栏语
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际 。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优 。
克日起，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
衡效施策真抓实干 以“赢利”思想引发降本增效活力
韩家湾煤炭公司党委副书记、执行董事、经理 乔沉让
今年以来，面对煤炭市场变动的不确定性，韩家湾煤炭公司对峙厚植“四种经营理想”，秉秤装花钱必问效、无效必问责”的准则，切实将“赢利”思想融入出产经营决策治理的各个方面，衡效而杏注真抓实干，把有限的资金用在刀刃上，持续提升资金使用效能，引发价值创造活力，助推降本增效工作走深走实 。
一、严行节俭之风，深刻意识“赢利不易”
“省一分钱比赚一分钱容易”，陕煤集团20余年的发展史，是一部艰苦奋斗史 。实际证明，不论是“好日子”还是“苦日子”，都要把节俭之风对峙下去，将其作为企业的发展信条 。受煤炭市场周期性颠簸影响，今年以来，企业经营压力持续增大，用“赢利”思想去“花钱”，必须先学会若何省钱 。一是严格预算治理 。设置全员预算意识，提高全面预算能力，超前经营预算列支项目及用度，对峙“有预算不超支、无预算不开支”的准则，将成本管控贯通于每个单元、每个岗位、每个环节，不休压缩非出产性成本，以成本管控简直定性应对市场变动的不确定性 。二是强抓沉点环节 。尝试资料领用“四级”审批造度，加大建旧利废力度，美满资料入库、出库、使用、回收、复用等关环工作流程，以资料精密化治理降成本 。强化设备全性命周期治理，现场核实设备工况，合理造订设备维建规划，以精准维建降成本 。改进作业现场尺度化创建思路，以“简约、朴素、创新”为原则，削减非必要的尺度化投入，以素颜达标降成本 。三是深入源头节支 。对峙每班对煤质数据进行分析查核，奖罚并用、协同联动，千方百计降低煤炭含矸率 。同时，结合工作面地质前提，适当降低掘进高度，从源头削减矸石产生，提升煤质发热量的同时，降低矸石处置用度，达到降本增效指标 。
二、系统研判评估，坚定做到“花钱有效”
“能花什么、不能花什么”，内容上是一场资源配置的优化革命，把有限的资金高效利用起来，让每一笔资金投入都富有功效和贡献，这既是应对当前市场风险挑战的高招，又是推动企业高质量发展的良策 。一是衡量投入产出 。深刻发展调查钻研工作，提高决策治理的科学性和精准性，出格是涉及一些机电设备的采购工作，多到集团内部煤矿或周边煤矿查看合用情况，确定其使用成熟后再引进，削减企业试错成本 。同时，要设置长远眼光，系统思考项目投入成本，综合考量市场、人力、物力等成分，正确估算项目综合投入及收益，确保产出始终大于投入 。二是分清潜绩显绩 。一些项目能够用收益数字来衡量，一些不能，好比涉及安全环保工作的投入，凡是合理的、必要的，就必须支出，且必须优先支出 。面对安全环保压力日益增大的新常态，企业必须算好大账、长远账，做好有关资金投入的保险工作，持续筑牢发展根基 。三是强化跟踪问效 。对于已经确定好的项目，就要依照既定的方向和指标，坚韧不拔地推动下去 。要加强过程管控，注沉效能质量，对峙了局导向，确保投入的项目达到预期指标 。同时，要明确项目执行责任，对于投入后产出率低的项目，要查究有关人员责任，倒逼各级人员提高履职责任心 。
三、传导市场压力，持续践杏装双赢理想”
煤炭市场低迷受影响的不是煤炭企业，而是煤炭供给链上的每个企业，没有人能做“旁观者” 。为此，要将市场压力链式传导至供给商，疏导供给商自动进行让利，与甲方共同应对市场风险 。一是降低项目支出 。综合利用网络查问、电话征询、市场调研等方式，充分进行项目前期执行调研工作，正确评估项目投入，合理设置项目最廉价 。在项目招标环节，对峙“同质比价比量、同价比质比量”的准则，尽量降低成交价值 。二是规范合同治理 。必须严把合同签定关口，明确约定甲乙双方权势使命，压实法务工作责任，督促乙方人员高质量实现约定事项，杜绝因约定事项抽象所造成的损失，凡是合同划定的事项必须履约到底，真正阐扬合同的约束作用，防备合同风险 。三是拓展服务领域 。在项目投入不变的情况下，同乙方充分进行沟通，通过增长售后服务功夫和内容等方式，进一步提高投入资金的有效性 。好比，今年我们投入的一些维建项目，通过与维建厂家协商，增长了维保时长，进一步降低了后期维建成本 。
四、打开思路视野，大力探寻“增值蹊径”
“行情好只能增长一时，经营好能力穿越周期”，要对峙解放思想、立破并举，既对峙当前的有效做法，又像“幼马过河”一样，持续发现和索求增值的蹊径，把花钱造成杠杆，以资生资、循环创效，能力在变动的市场中维持发展的不变性和陆续性 。一是要加大对标力度 。今年，依照上级的部署要求，我们加大对标互换的频次和力度，进一步打开了工作思路和视野 。尤其是在降本增效方面，好多治理人员暗示，对出了思路、对出了步骤、对出了行动 。后期，我们将加强项目投入方面的对标成就转化，持续放大花钱的效力 。二是借鉴创新做法 。今年，在煤质提升方面，我们想了好多法子，蕴含尝试了掘进煤岩的分装分运工作，这一行动在陕煤集团微信平台上进行了宣传推广 。这给我们一个启迪，就是要持续关注行业及陕煤集团内部降本增效的新经验和新做法，并结合矿井安全出产现实，看我们能借鉴哪些做法、能做出哪些扭转、能实现哪些成就 。三是增长有效投入 。我们将持续索求实际，通过一些工艺的刷新和技术的改革，因地造宜地执行一批增值工程，以幼投入实现大效益，不休加强公司主题竞争力，为gcgc黄金城官网“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”作出新的更大贡献 。
下半年，我们将沉点加快三项工程施前进度，倒排工期、挂图作战、压茬推动，力争早日实现、见到实效 。一是洗煤厂提质刷新项目，目前规划已经确定，在美满设计工作，打算四时度开工执行，实现后预计可实现年均净利润1600余万元 。二是4-2煤成套设备购置项目，6月12日已向股份公司现场汇报有关工作规划，待钻研通过后，打算今年实现项目手续，2026年10月设备到矿 。三是下组煤三盘区灾害综合治理项目，目前已批复赞成了开采设计，待美满后有序进行执行，预计2026年10月实现治理，确？缶踩霾忱⒄ 。
