任正非先生在华为面对金融；痹岢觥吧钐蕴 ，低作堰”的理想 ，强调要不休挖掘内部潜力 ，降低运营成本 ，为客户提供更有价值的服务 ，最终为企业创造更大价值。正是在这一理想的指引下 ，华为在表部沉沉压力中成功得救 ，赢得发展先机。
当前 ，煤炭行业低迷 ，公司要在严格局势下站稳脚跟、实现既定指标 ，降本增效不仅是一路必答题 ，更是一条得救之路。我们必须在这一方面积极作为。下面 ，我将结合实际 ，从“力新、立岗、利通”三个维度谈谈自己的思虑。
力新：以创新破局 ，于轻微处见真章
一提到创新 ，好多人总以为必须是从0到1的颠覆 ，其实不然；厥资只幸档难萁憾绦攀堑缱蛹际醵院的沉构 ，手机拍照是相机与通讯设备的融合 ，苹果触控手机则是触控技术在移动终端上的成功利用。这些扭转行业格局的创新 ，性质上都是成熟技术的跨界组合 ？杉 ，创新并非遥不成及 ，关键在于突破思想定式 ，在“旧元素、新组合”中寻找突破。
正如今年以来 ，龙华煤矿利用螺旋溜槽技术提升块煤率；韩家湾奉行煤矸石分装分运工艺以提高煤质……这些看似轻微的创新 ，却为公司的安全出产和经济效益带来了显著提升。
此表 ，我们还应积极拥抱AI技术。马云先生曾说：“将来20年 ，AI带来的巨大刷新将超出所有人的设想。”事实上 ，AI已在多个领域引发深刻刷新。若是我们抱残守缺、回绝扭转 ，必将被时期裁减。因而 ，必须紧跟科技潮水 ，推动AI技术与煤炭出产现实相结合 ，索求更多创新利用场景 ，为降本增效注入新动力。
立岗：于方寸间蓄力 ，积幼功成大功
前人云：“不积跬步 ，无以至千里；不积幼流 ，无以成江海。”降本增效也是如此 ，每幼我的一幼步 ，就是企业的一大步；蛐碛腥嘶嵛剩和ǔＶ肮つ茏鲂┦裁 ？答案很单一：从自身做起 ，从点滴幼事做起 ，从本职岗位做起。正如公司星火文化所提倡的——“星星之火 ，能够燎原” ，每幼我安身岗位的轻微致力 ，终将汇聚成推动企业发展的蓬勃力量。
千万不要不放在眼里每一件“幼事”。“千里之堤 ，溃于蚁穴” ，诸如设备空转的无效力耗、备件闲置的资金占用、过度维建带来的成本浪费 ，这些看似不起眼的“跑冒滴漏” ，实则不休侵蚀企业根基。降本增效不必要惊天动地的壮举 ，而是必要每幼我在岗位中多一分≈铢必较”的较真、多一分“一目十行”的执着。
例如 ，今年以来为节造维建成本 ，我们执行精准维建战术 ，深刻参加设备拆解鉴定 ，做到按需维建；在资料费管控方面 ，加强打算审核、严格执行集采价值治理 ，有效抑造资料用度上涨……这些行动累计为公司节约300多万元。每一个数字的背后 ，都是职工安身岗位、一目十行的真实写照。
利通：以沟通为桥 ，汇多智成合力
沟通的沉要性不言而喻。幼米首创人雷军曾说：“99%的问题都有尺度答案 ，找个懂的人问问。」剽对降本增效同样拥有启迪意思——好多步骤其实已经存在 ，关键在于长于寻找和借鉴。而若何寻找和借鉴 ？就是要靠沟通。
公司提出“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”的发展蹊径。要实现得救壮大 ，辅导激励各人宽泛获取资源信息并造订相应战术 ，这自身就必要沟通去落实。例如 ，机电物资治理部今年与沉装集团积极沟通 ，采取“配件购置+技术支持+自主维建”的模式推动设备维建 ，预计可为公司节约160余万元。这正是沟通带来的实切其实的成就。
因而 ，我们应进一步加强内表部沟通 ，汇聚多方智慧 ，共同寻找更优的降本增效规划。
“降本增效并不是拼发作的短跑 ，而是拼耐力的长跑。”它不仅仅是一句标语 ，更必要我们每一幼我身段力杏注致力实际。让我们牢固设置“四种经营理想” ，推动公司实现高质量发展 ，在行业低谷中逆势而上 ，共同开创企业发展的新局面。（陈瑞）
