今年以来 ，gcgc黄金城官网党委紧紧萦绕陕煤集团决策部署和公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展蹊径 ，持续深入“战术型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关创建工作 ，获得阶段性显著功效 ，为全面推动公司高质量发展提供了坚实保险。
强化组织辅导 ，绘就创建“路线图”
公司党委将“五型”机关创建列为年度党建与鼎新发展沉点工作 ，印发《2025年“五型”机关创建工作执行规划》 ，明确5大指标、20项行动和3个阶段步骤 ，构建起“党委统一辅导、党政齐抓共管、辅导幼组两全协同、机关部门全力落实、所属单元协同联动”的责任系统。通过发展“五对照五查看”检视行动 ，统一思想、凝聚共识 ，并依附常态化督导查抄和季度绩效查核 ，确保创建工作落地见效。
对峙融合互促 ，提升创建综合效力
公司将“五型”机关创建与“五好”班子建设、问题整改、出产经营、协同增效、党建“强基固效年”等中心工作深度融合。通过造订《五好班子建设执行规划》 ，发展“五加强五提升∷刂势工作教育和干部考评 ，引发各级治理干部担任作为；以创建促整改 ，实现省委巡视反馈问题整改94.2%、实现整改措施95.2%；聚焦安全出产、资源获取、降本增效等主题工作 ，如期达成阶段性指标；强化内表协同 ，发展对标互换、结合主题团日、职工篮球交谊约请赛等活动 ，提升整体效力；发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育 ，组织专题钻研9次、专题党课51次、警示教育727人次。
聚焦“五型”内涵 ，推动创建走深走实
战术引领越发凸显。高质量造订年度打算30余项 ，启动“十五五”发展规划假造；推动组织机构鼎新和人力资源优化 ，部门由16个精简至13个 ，人员节造在100人以内；创新构建“星火文化”系统 ，加强全员认同感和凝聚力；全力拓展资源疆域 ，跟进沉大科研项目 ，为后续发展奠定基础。
管控支持越发健全。造订《“四种经营理想”执行规划》 ，发展“四种经营理想”大会商、演讲角逐等活动推动理想落地；构建成本管控网络 ，商品煤成本较打算减支23.52元/吨 ，“十项”用度较同期减支29.57万元 ，降幅7.47%；订正造度147项 ，着力构建现代管控模式 ，初步建成合规治理系统 ，风险防控能力加强。
创新动能越发强劲。成立常态化对标进建机造 ，搭建创新平台；申报“五幼”创新成就11项 ，获省级奖项5项 ，授权实用新型专利37项；科研项目稳步推动 ，智慧矿区赋能初见功效 ，两矿智能化查核维持良好水平；企业微信利用深入 ，办公效能提升。
执行效力越发凸起。优化部门职能和工作流程 ，全面奉行岗位责任清单；深入企业微信平台利用 ，缩短工作时限,提升工作质量；切实改进文风会风 ，减轻基层职守；发展劳动较量 ，尝试清单化、项目化治理 ，提升执行力。
服务保险越发优质。落实职工生涯品质“十大行动” ，深入“双十服务” ，慰问职工600余人次 ，发放20余万元慰问金和慰问品；加强人才“选育用管”全链条治理 ，常态化发展各类培训；为基层减负增效 ，大力弘扬“四下基层”良好风格；韩家湾获评全国文化单元 ，公司一人入选“中国好人榜” ，和谐氛围持续坚韧。
下一阶段 ，gcgc黄金城官网将持续对峙高尺度、严要求 ，以“五型”机关创建为抓手 ，推动党建与业务深度融合 ，不休提升治理效力和服务水平 ，为完玉成年指标工作、实现公司高质量发展注入更强动力。（郑钦月 崔旭）
