喜讯传来 ，在陕煤集团近期颁布的评比赞美中 ，公司多个集体凭借杰出的工作实绩与凸起的贡献 ，荣获多项沉要荣誉。这充分展示了公司各条战线锐意进取、实干担任的心灵风貌 ，更是公司深入鼎新、聚力高质量发展的活泼缩影。下面 ，让我们一路走近这些先进集体 ，罗致楷模的力量！
一、2024-2025年度纪检监察工作先进单元
中共陕西陕北矿业有限责任公司纪律查抄委员会
近年来 ，gcgc黄金城官网纪委正确把握新局势新工作对纪检监察工作的新要求 ，从“监督查抄、教育防控、执纪问责、文化浸润、行列建设”等方面持续发力 ，一体推动“三不腐”体造机造建设。设置实干导向 ，自动担任作为 ，为推动公司高质量发展营造了风清气正的干事创业环境。
聚焦主责主业 ，强化监督保险。公司纪委将协助党委持续推动管党治党责任贯通融合 ，纵深推动全面从严治党走深走实；紧盯沉点工作推动 ，聚焦凸起问题 ，持续强化政治监督 ，推动企业各项指标工作落地见效；始终维持全面从严治党、风格建设始终在路上的复苏和坚定 ，深入整治大局主义、官僚主义等“四风”凸起问题 ，坚持不懈正风肃纪；对峙标本兼治、系统施治 ，持续加大案件查办力度 ，健全美满监督机造 ，深入清廉文化建设和清廉风险防控 ，不休坚韧深入一体推动“三不腐”体造机造建设成就；深刻推动纪检监察工作规范化法治化正规化建设 ，严格落实政治过硬、能力过硬、风格过硬、清廉过硬要求 ，着力铸造忠诚干净担任、敢于长于奋斗的纪检监察铁军 ，致力为公司“十五五”优良开局 ，奋力谱写高质量发展新篇章提供倔强保险。
二、2024-2025年度纪检监察工作先进集体
中共陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司纪律查抄委员会
孙家岔龙华矿业公司纪委始终聚焦监督执纪主责主业 ，以有力行动护航企业高质量发展。在政治监督方面精准发力 ，通过清单化监督等方式 ，推动沉大决策部署和“三沉一大”造杜仔用落实；成立“知督促”监督机造 ，发展专项监督21次 ，动态美满廉政档案 ，夯实日常监督基础。对峙教育与预防并沉 ，通过警示教育、主题进建、阵地建设及签定清廉承诺书等多种大局 ，筑牢党员干部思想防线。在执纪问责中注沉抓早抓幼 ，使用“红黄蓝三色卡”预警机造发展常态化提醒 ，针对沉要节点和物资采购等沉点领域强化监督查抄 ，有效提升了企业治理效力。
孙家岔龙华矿业公司纪委高度器沉行列自身建设与工作创新 ，着力打造专业化纪检铁军。通过选派培训、业务分享、以案代训等方式持续提升履职能力 ，并严格执行内部监督治理 ，维持了纪检干部行列零违纪、零投诉的过硬形象。同时 ，缜密结合混合所有造企业现实 ，积极索求基层监督有效蹊径 ，假造的《纪检委员推广职责记实手册》推广至一线 ，激活了监督“末梢神经”。在理论钻研方面也获得丰硕成就 ，萦绕混合所有造企业监督实际撰写的多篇论文获得全国性奖项 ，形成了拥有辨识度的实际与理论成就 ，展示了纪检工作的创新活力与担任作为。
三、2025年度先进集体
信息技术运维分公司红柳林智维中心
信息技术运维分公司红柳林智维中心自成立以来 ，始终以服务煤矿智能化运维为主题 ，打造了一支高素质、专业化、年轻化的技术团队 ，涌现出多名全国煤炭行业技术大家、技术能手及集团劳模 ，展示出卓越的专业素养与创新活力。
2025年 ，中心紧扣集团战术部署 ，以尺度化建设和科技创新为抓手 ，全面筑牢安全发展根基。通过构建三级安全责任网络 ，深入隐患排查与关环治理 ，创新“技术防控+治理管控”模式 ，实现了设备故障均匀处置功夫大幅降落 ，并荣获“全国安全治理尺度化一级班组”称号。同时 ，中心积极践行协同增效 ，强化应急保险能力 ，高效实现多项攻坚工作 ，获得矿方高度认可。在行列建设方面 ，创新施杏装6622”人才造就系统 ，通过岗位练兵、技术交锋等方式 ，推动主题技术自主故障解决率显著提升 ，陆续在全国煤炭行业职业技术较量中斩获佳绩。此表 ，中心深度践杏装四种经营理想” ，通过精密化管控与资源优化 ，有效提升运维质量与经济效益 ，为矿井智能化建设与安全出产提供了坚实靠得住的技术支持。
四、2025年度先进集体
韩家湾煤炭公司综采队
韩家湾煤炭公司综采队始终将安全出产置于首位 ，通过构建“班前会+风险预判+动态监管”三位一体治理模式 ，严格落实高风险作业全流程视频监管与沉点时段、关键环节双仆从造度 ，强化风险管控和隐患排查治理。常态化发展警示教育 ，提升全员安全意识 ，实现了整年安全出产“双零”指标。同时 ，通过优化割煤工艺与设备参数 ，有效提升出产效能20% ，块煤率提高6%；科学应对复杂地质前提 ，加强设备预防性检建 ，使设备无缺率不变在98%以上 ，故障；Ψ蛳骷30% ，圆满实现炼项出产工作。
综采队对峙精打细算 ，聚焦降本增效。通过全程精密化煤质管控 ，使原煤煤质较打算提高3.6%；成立资料预警与回收利用机造 ，大力发展建旧利废 ，整年节约资料费20余万元 ，创造经济效益约50万元。深入智能化建设 ，使工作面智能化利用率达80% ，有效削减岗位人员；依附五级关环创新治理平台 ，实现40余项改革 ，创效超百万元。在人才造就上 ，创新“四位一体”培训模式 ，注沉多维度造就和提拔 ，2025年涌现出全国煤炭行业技术大家1人 ，新增高级工8人、提升技师1人 ，4人在上级较量中获奖 ，打造出一支技术精湛、创新力强的高素质团队。
五、2025年度安全出产先进集体
韩家湾煤炭公司综采队
韩家湾煤炭公司综采队始终对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理方针 ，不休创新安全治理模式 ，圆满实现炼项安全环保工作。构建了“班前会+风险预判+动态监管”三位一体治理系统 ，奉杏装8+6”安全亲情化治理 ，有效提升了全员风险意识与责任担任。通过设立安全文化墙、常态化发展警示教育、安全知识较量、技术交锋及岗位风险可视化等多种方式 ，将安全理想深植人心 ，整年实现安全出产“双零”指标 ，圆满实现各项安全环保工作工作。
综采队勇挑出产沉担、精准发力施策 ，在稳产提效、行列建设等方面交出亮眼答卷 ？蒲ё橹⒐ゼ峥四 ，顺利实现了214204、223102两个工作面回采工作。通过优化职工与班组双向选择机造、强化工程质量过程管控、发展劳动较量及设备全性命周期治理 ，出产效能与块煤率显著提升。同时 ，综采队深刻践行绿色发展理想 ，加强资料管控与建旧利废 ，实现节支创效；积极利用新技术新工艺 ，实现40余项创新项目；同时依陀装一专多能”技术人才造就规划和“四位一体”培训模式 ，铸造出一支技术过硬、风格扎实的优良行列 ，为矿井安全高效发展提供了坚实保险。
