今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线，将精密化治理贯通于安全出产、经营管控全过程，通过责任再压实、行动再细化、全员齐参加，为企业高质量发展注入强劲动能。
紧盯源头，压实成本责任
今年6月，该公司造订下发《构建“13555”成本管控系统执行规划》，机关部室、基层一线闻令而动，自上而下全面打响精管细控攻坚战，成本管控工作纵深铺开。
“13555”成本管控系统，主题是锚定“数智驱动、精管细控」剽一总指标，压实“公司、区队、班组”三级主体责任；搭建“出产技术、机电设备、人力资源、经费支出、工程项目”五大成本管控中心；萦绕“源头降本、科技降本、过程降本、政策降本、治理降本”五风雅向，细化20项行动；构建起“预算治理、执行管控、差距分析、查核兑现、对标提升”五项全流程关环治理机造，以最优成本投入撬动最大经营效益。
该公司压实责任链条，将成本指标层层穿透至最幼工作单元，资料亏损定额分化到每个班组，实杏装班核算、日传递、周分析”，每名职工都成为成本管控的“第一责任人”。“此刻下井，各人城市自觉回收每一根锚杆、每一卷胶带。我们都领略，过紧日子能力有好日子。”综采队资料员彭思凯对此深有感想。
同时，依附五大成本管控中心，对出产工艺改革、设备两全治理、人力资源优化等关键业务执行精密化治理与成本效益分析。常态化召开经营分析会，对各项指标进行多维度分解，精准定位问题本原，造订改进规划，形成“对标—分析—整改—评估—再对标”的持续提升关环，推动成本管控工作常态长效。
聚焦现场，深挖效益潜能
进入9月，该公司原煤块煤率不变达到40%。依附科技降本、源头创效、过程管控多维发力，一系列行动落地见效，激活出产经营创效潜能。
一方面，利用采煤机球形截割滚筒、运输系统螺旋溜槽等，块煤率有效提升；另一方面，洗煤厂技术刷新后，将入洗浅槽分选下限由13mm调整至10mm，新增10mm–13mm粒煤产品，块煤率提升近2%，累计掺配混煤超1.3万吨，创收1400余万元。同时，强化工作面液压支架检建力度，科学调控回采高度，有效遏造漏矸、破矸景象，降低原煤含矸率。
安身源头创效，突破传统快掘半煤岩巷掘进工艺，奉行煤矸分离与矸石井下充填技术，削减洗选加工与矸石表使用度，节约成本超120万元，掘进煤发热量提升900大卡以上。在214205、214206切眼优化设计排矸巷路，单个工作面可多回收煤炭3000吨，增收150余万元。
该公司严把物资购置、领用、回收三路关口，全面奉行线上审批流程，出产类物资较打算节支超600万元；落实设备全性命周期治理，设备故障率同比降落8%；深刻发展建旧利废工作，资料回收复用率突破30%；扩大设备自建、工程自营覆盖面，自主发展乳化液泵、真空电磁启动器等设备维建，节俭表委维建用度85万元；从严管控专项资金，坚定杜绝无预算、超预算支出，让节约意识真正转化为创效行动。
治理赋能，厚植发展优势
治理是激活内活泼力的关键抓手，该公司安身出产经营现实，萦绕造度改革、现场治理、合规风控协同发力。
以“提质、提效、提能”为导向，全面梳理现有治理造度，订正印发了涵盖安全环保、财政资产、招标采购、专项资金等领域的规范性造度，常态化发展全员造度宣贯，将造度接入私有云AI知识库，全维度造度体系统一归档、整合入库，确保造度流程真正融入日常、落地见效。
锚定现场治理，各基层区队亮点行动持续涌现。综采队聚焦皮带机头“咽喉枢纽”，优化排除装置、防跑偏装置，设备故障率同比降落45%；透风维建队创新奉杏装721”尺度化治理法，将五路密关墙整合为两路复合墙体，实现“减墙不减质，降本不降标”；装置筹备队将废旧锚杆刷新成10余种井下实用工具，使用无线液压技术实现支架远程作业，以岗位创新破解现场难题。
此表，该公司把合规内控嵌入出产经营各环节，明确合规治理员职责，优化合同会审、项目验收流程，工程采购严格落实应招尽招，借助信息化伎俩强化供给商治理；动态发展沉点领域合规风险排查，成立风险问题清单与整改台账，推动风险早鉴别、隐患早措置。（杨楠）
