今年以来，陕北矿业信息技术运维分公司秉持“所有成本皆可控”与“过紧日子”思想，聚焦机造、过程、科技三大维度，打造集精准管控、科技驱动、全员共治、持续改进于一体的成本治理新模式，1-9月降本增效指标实现率达168.12%，有力筑牢了企业高质量发展的成本根基。
机造固本 健全管控系统
该公司夯实预算、采购、人力治理造度，严格执杏装无预算不支出、有预算不超支”刚性要求，结合各智维中心业务特点，落实“一矿一策”精密化预算假造。持续深入集中采购治理，对互联网专线、网络安全维保等22项运维服务项目发展多轮商务交涉，压减采购成本。深入与矿井协同合作，优化工程及租赁合作模式，沉新梳理结算方式与用度划分尺度，有效压降非必要合作开支，进一步理顺了双方的合作流程，压缩了冗余的合作成本，实现了互利共赢的合作局面。同时，同步美满内部查核管控机造，将降本增效指标分化落实到各部门、各班组，明确管控责任与查核尺度，疏导干部职工设置“人人关切成本、处处节约成本”的意识，推动降本增效各项行动落到实处。
过程严管 盘活存量资产
该公司健全物资资产全性命周期治理系统，美满亏损定额、领用台账，持续加大建旧利废、物资回收复使劲度。常态化回收建复防爆电话机、通讯线缆、接线盒等备品备件，通过集中回收、组合建复，协助服务矿井节约物资采购约15.36万元，真正实现了“变废为宝”。搭建闲置物资信息化共享调剂平台，买通各智维中心资产流转通路，推动办公设备跨中心调配，盘活存量资产6.13万元。严格落实非出产性用度管控要求，对差旅费、会议费、车辆使用费尝试动态监控与过后稽核，优化审批流程，严控用度总额，持续优化支出结构。专项资金项目通过多方询价、竞争性交涉，节约资金0.89万元。
科技赋能 深挖增效潜力
安身信息化运维主业，该公司持续推动技术攻关与成就落地，以流程再造、系统融合、智能平台利用等方式实现提质降本。持续优化工作面搬场倒面尺度化流程，作业周期由14天压缩至8天，效能提升42.9%，单工作面人力投入大幅削减，已执行工作面累计降本数万元。深入智能监控预警平台利用，依附自动采集、智能研判职能，实现24幼时不间断值守，代替3名轮岗人员，大幅节约人力成本。大力推动井下应急广播系统与节造器融合刷新，节约通讯线缆1.5万米。持续推广综采工作面轻量化背板、新式摄像支架，节约建设成本7.6万元。同步推动本地化知识库问答机械人、运维IP治理系统等全员创新项目，实现增效十余万元。（叶文惠）
